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人事经理如何解决新时期劳资纠纷《劳动合同法》颁布实施，使人事经理工作面临新的考验。“凡事预则立，不预则废”。人事经理一方面要从法规政策层面充实提高，另一方面要积累和掌握解决实际工作问题的策略、技巧和方法。??? 从颁布实施《劳动合同法》６５号主席令开始到现阶段，劳资关系发展出现了新情况新特点，大致可分两个阶段：??? 第一阶段：２００７年７月－２００７年１２月，即《劳动合同法》正式施行之前半年。２００７年６月２９日十届人大２８次会通过《劳动合同法》，在企业界引起震动和热议，尤其在非公有企业、用工密集型企业和依附性企业引起巨大压力甚至恐慌。同时，社会上的各种培训机构纷纷开展各种类型针对《劳动合同法》的讲座班、培训班、研讨班，推销传授各种规避应对政策和技巧，带动各种围绕《劳动合同法》的出版物集中上市。??? 随之而来，不少企业为规避《劳动合同法》采取实际行动。例如，２００７年１０月底至１１月初，深圳华为公司补偿１０亿元人民币鼓励７０００名员工自愿离职，这一事件立刻引起大众哗然。在此前后，为了应对《劳动合同法》而出现劝说辞退、大量裁员等类似行为的企业还有很多。中石化河南分公司将旗下郑州石油总公司１４４名员工全部转为“劳务工”；沃尔玛于２００７年１０月，在深圳、上海、莆田、东莞４个采购中心突然裁员逾１２００名；泸州老窖股份有限公司销售公司北京片区要求８０多名员工以“个人原因”辞职，而事实上