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企业集团管控务实管理培训 讲师：谭小芳 助理官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业集团管控务实管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 培训大纲： 谭小芳老师的《企业集团管控务实管理培训》讲程主要内容概括： 第一讲企业集团和企业集团管控概述 本讲提要 讲首案例：上海宝钢集团的演变与管理 第一节　企业集团的含义和基本特征 一、企业集团的含义和特征 二、企业集团的基本类型 三、几个相关概念的界定 第二节　我国企业集团发展历程 一、横向经济联合阶段 二、企业集团组建阶段 三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段 第三节　企业集团管控的内涵与特征 一、企业集团管控的基本内涵 二、企业集团管控的基本特征 三、企业集团管控体系建设的评价指标 第四节　本书内容安排 本讲案例：天津泰达控股集团管控体系 思考题及答案要点 参考文献 第二讲　企业集团管控模式 本讲提要 讲首案例：上海仪电集团“331”管控模式 第一节　企业集团管控的基本模式 一、企业集团管控模式研究评述 二、五种基本管控模式的比较 第二节　企业集团管控模式选择的影响因素和趋势 一、企业集团管控模式选择的主要影响因素 二、企业集团管控模式演变趋势：集权化 第三节　企业集团管控大纲 本讲案例：CT电信集团的管控模式 思考题及答案要点 参考文献 第三讲　企业集团总部和母公司的职能定位 本讲提要 讲首案例：华侨城集团公司的职能定位 第一节　母公司职能定位的概念与相关研究 一、职能与职能定位的含义 二、关于母公司的存在价值 三、关于母公司职能的研究 第二节　母公司职能定位的基本问题与原则 一、母公司职能定位中的三个基本问题 二、母公司职能定位的基本原则 第三节　我国企业集团母公司的职能定位 一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题 二、母公司职能定位的基本内容 本讲案例：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能 思考题及答案要点 参考文献 第四讲　企业集团组织结构设计 本讲提要 讲首案例：春兰集团矩阵型组织结构 第一节　企业集团组织结构设计的内涵 一、组织结构的含义与重要性 二、组织结构特征的衡量 三、企业集团组织结构的内涵及主要内容 四、企业集团组织结构设计的基本原则 第二节　企业集团管理组织结构的基本类型 一、职能型（U型）结构 二、事业部型（M型）结构 三、控股型（H型）结构 四、矩阵型结构 …… 第五讲　企业集团战略管控体系 第六讲　企业集团人力资源管控体系 第七讲　企业集团财务管控体系 第八讲　企业集团内部审计管控体系 第九讲　企业集团品牌管控体系 第十讲　企业集团文化管控体系 企业集团管控务实管理培训总结