项目进度计划控制管理.docVIP

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目阶段的程序和时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称在项目过程中按经的工程进度计划，采用的方法定期实际进度，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响的程度进行分析与评估组织、指导、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整使在计划执行中不断循环往复，直至按合同约定的工期如期，项目的进度控制，是工程建设过程中一项的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。有利于尽快发挥投资，有利于工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和等都对施工进度产生影响　　施工中如果出现意外的事件，如战争、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。工程项目在过程中,。:客观方面——政策和市场波动影响、施工现场环境、劳动力需求状况、的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题等自身的管理水平、以及其他建设相关方的影响项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源、节约成本的。因此有必要对项目进度控制的各个方面进行本文着重从项目进度控制的计划、个方面进行较详细的，为项目成员缺乏有效的监督考核机制，，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门在工程过程中突出表现的问题就是进度　　工程进度与成本、质量之间联系,都知道成本与进度之间的关系是加快进度