商会会长该具备怎样的素养.docVIP

商会会长该具备怎样的素养？ 　　近年来，各地商会蓬勃发展，对促进各地的经济发展起到了积极作用，商会这一社团组织的作用也越来越受到各级党政领导的重视。但就我们的国情而言，商会组织的发展尚处于探索发展阶段，所以，有的商会办得比较好，显示出商会在经济政治活动中的重要性和可持续性，但有的商会由于种种原因办得并不尽如人意。我作为饶平青商会的首任会长，从事会长工作几年来，逐步积累了点滴经验，对于如何办好商会，如何保持商会健康稳定的发展，如何做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会，商会发展怎样突破瓶颈，并真正做到为会员服务、为企业服务、为政府服务等问题有我自己的一些看法。 　　当商会会长要众望所归 　　会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑;当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神;要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。 　　当商会会长要有奉献精神 　　既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情，同时会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要把他当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时，会长都应第一个起带头作用，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。 　　商会要建立科学机制 　　商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。 　　一个商会里有众多大大小小的企业，企业会员的高低层次不同，规模有大有小，实力也有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重大家，博采众长，有事大家及时商量、探讨。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自身学习，注重自身修养，不断提高对商会重大事项决策的科学性。商会要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。 　　商会要有服务意识 　　服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会，更好地体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质，突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平。服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。 　　商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，大到商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，商会都应伸出热情之手，把各项服务工作真正做到家，落到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。 　　“以商养会”是必由之路 　　实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好，商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。对于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海，善于与人合作，与高手携手，抱团打天下。 　　商会寻求发展谋职能 　　各兄弟商会要以本会为载体，在已经成熟的行业成立行业商会，把已经成立的行业商会邀请在一起。现实中我们常常看到，个别行业产品价钱越卖越贱，服务越做越差，这种循环不仅缩