六查五防、红线管理方案.docxVIP

六查五防及红线管理规定方案一、工程概况二、目的1、为进一步提升卧龙传说工程质量，建立项目质量管理体系，对工程项目的施工全过程质量进行控制，提升项目管理人员质量意识和水平，提升劳务人员质量意识。通过管理体系的有效运行、持续改进和预防不合格产品，增强顾客满意度。2、保证卧龙传说项目施工质量达到规范和公司要求，控制质量通病发生。三、编制依据1、局“六查五防”文件；2、局《现场施工红线管理规定》；3、广东公司管理制度汇编四、“六查五防”工作开展针对“六查五防”，项目部按照每周一进行一次现场巡查，检查各项质量问题，当场落实整改人员，在下一周的巡查当中进行复检。如未在规定时间内进行整改的质量问题，项目部将按照广东公司处罚管理条例进行处罚。反复出现质量问题而不进行改正的，要求更换劳务队管理人员，甚至撤换相关班组。具体责任分解及措施如下：1、管理职责的检查①施工员管理职责检查序号检查内容开展形式被调查人1编制具体的施工方案检查每周的施工计划以及落实情况2熟悉并掌握设计图纸、施工规范，规程质量标准和施工工艺。就图纸上所提的要求进行提问，并现场检查有无与图纸冲突的地方3施工方案，技术要求的熟悉就方案上所提的要求进行提问，并现场检查有无与图纸冲突的地方4向班组进行技术交底，监督指导实际操作。检查技术交底的记录和现场工人对交底的熟悉程度5施工日志的检查检查每天的施工日志记录情况6质量整改通知单的下发检查质量整改通知单下发的次数和整改情况7罚款通知单的下发检查罚款通知单下发的次数和整改情况 ②材料员管理职责检查序号检查内容开展形式被调查人1材料进场验收记录检查相应的验收表格2材质证明、合格证及其原始记录检查相应的证明、合格证原件 ③资料员管理职责检查序号检查内容开展形式被调查人1工程资料的整理检查相应的资料分类和归档是否正确2工程资料的与现场是否同步将已做工程资料和现场实际进度进行对比2、规范标准的执行序号检查内容开展形式责任人1钢筋绑扎定期对现场钢筋绑扎质量进行检查2模板安装定期对现场模板安装质量进行检查3砌体工程定期对现场砌体砌筑质量进行检查4抹灰工程定期对现场抹灰质量进行检查5外架工程定期对外架搭设质量进行检查 3、技术方案、交底的实施序号检查内容开展形式责任人1砌体工程技术交底现场检查工人施工工艺做法2钢筋技术交底现场检查工人施工工艺做法3装饰、装修工程技术交底现场检查工人施工工艺做法4外架工程技术交底现场检查工人施工工艺做法5模板工程技术交底现场检查工人施工工艺做法6防水工程技术交底现场检查工人施工工艺做法7屋面工程技术交底现场检查工人施工工艺做法4、工程实体质量检测序号检查项目开展形式责任人1砼工程现场检查混凝土质量2钢筋绑扎现场检查钢筋绑扎质量3模板工程现场检查模板安装质量4砌体工程现场检查砌体的实体质量5装饰装修工程现场检查装饰装修工程的实体质量5、计量检测试验序号检查项目开展形式责任人1混凝土配合比搅拌站蹲点检查6、质量事故损失在施工过程中应严格按照规范及公司要求进行质量控制，严防质量事故的出现。出现事故后应查清事故的损失情况和及时进行处理以免造成更大的损失。在处理完事故后按事故后果的严重情况对相应的责任人给予相应的处罚，并且应总结经验严防再次发生同类事故。五防工作开展①五防工作小组成立以项目经理赵旭涛为组长的五防工作小组检查内容:偷工减料排查、渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差排查。②开展方式：每周一下午3点由项目经理带领五防工作小组进行现场五防排查工作，对发现的问题限时进行整改。③使用工具：卷尺、靠尺、2m靠尺、小铁锤、粉笔④整改措施： ⑴限期进行整改，严格要求按照缺陷修补方案进行修补 ⑵将不合格位置进行标注，整改完成后通知项目质量员进行检查。⑶给予适当的罚款和奖励，尤其是对于偷工减料的情况予以重罚，对于检查 结果良好的班组给予奖励。⑤预防措施： ⑴加强施工前的技术交底工作⑵加强现场施工管理，尤其加强验收的力度。 ⑶加强现场巡查力度，及时发现现场出现的质量问题并勒令整改。 ⑷实行评比奖惩制度，每周由质量员组织评比，并给予适当的处罚和奖励。五、红线管理规定的责任分解序号项目开展形式责任人1施工组织设计及方案检查方案的编制及审批情况2技术资料检查技术资料的编制是否完整和归档整理是否及时3模架体系1、检查模板方案是否按局红线管理规定要求编制2、现场是否按照方案进行搭设。4外架系统现场检查外架搭设是否按照公司标准化和方案搭设。5用电系统现场检查装饰装修工程的实体质量6高危设备1、检查施工方案的编制和审核2、检查租赁方的手续是否齐全3、进行现场特种作业人员对证对人检查7钢筋工程检查垫块和钢筋的连接8混凝土工程1、检查施工缝是否凿毛到位2、检查是否现场取样制作试块3、旁站监督是否使用平板振动器辅助振捣4、混凝土缺陷的修补是否按照