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生产管理基础知识培训Bert GaoNov-20-06 什么是生产 生产是一个将输入变为输出的过程(产品/服务) 生产的输入要素(7M2E1T) 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 监 Monitoring 规 Measurement 激 Motivation 环 Environment 能 Energy 时 Time 生产管理的六大目标 Q：Quality(质量) C：Cost（成本） D：Delivery（交期） S：Safety （安全） P：Productivity(生产效率) M：Morale（士气） 影响产品质量的因素(7M2E1T) 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 监 Monitoring 规 Measurement 激 Motivation 环 Environment 能 Energy 时 Time 产品质量的反映方式 生产线(QC)检查的合格率(100%) IPQC(QA) 抽检的不良品率 客户的投诉(退货)次数 成本的影响因素 效率 质量 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 监 Monitoring 规 Measurement 激 Motivation 环 Environment 能 Energy 时 Time 效率 效率是评估生产线可以完成规定产量的能力程度的指标 与效率相关的因素：生产能力、合格率 效率计算 A、B两名操作员在同一工位生产，A工人4小时生产了600个，B工人2小时生产了400个，该工位的标准产量为200个/小时，请计算出A、B两人的效率分别是____________、_______________。 生产能力 生产能力是评估生产线可以完成产品数量多少的指标 与生产能力相关的因素：生产线的布局、工位设置、员工安排、设备状态、物料供应、5S管理 指单位时间内完成产品的数量 生产线的平衡度 1、工位操作时间(TP) 2、产量生产周期(Lead time) 3、瓶颈工位 生产线产出计算 某生产线由装配和测试两道工位组成，装配工位产量120个/小时，测试工位产量100个/小时，如果一天工作22小时，那么当天的最终产出是_________________个。 某生产线由三个装配位A、B、C工序组成，A工序的产能10个/小时，B工序的产能20个/小时,C工序的产能30个/小时,如果由你组织安排这条生产线生产，你将按排_____个A工序工位，_____个B工序工位， ____个C工序工位。 生产RCBO1M 分别要经过电磁、电热、灵敏度三个测试工位，该三个测试位的合格率均是90%，现有200个产品投入生产，经过这三个测试位后最终有___________个合格产品。　 浪费 浪费是不能产生收益的支出或成本(不能增加价值的活动) 输入因素的浪费 人的浪费 材料的浪费 设备的浪费 作业的浪费 管理的浪费 质量的浪费 安全事故的浪费 浪费 IE 方面的浪费 制造过多的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不良品的浪费 加工的浪费 动作的浪费 等待的浪费 管理的浪费 浪费 7个零的指标 零浪费----低成本 零库存----低成本 零不良品率---高质量 零故障------高效率 零停滞------高效率 零灾害-----安全第一 零延误-----短交期 精益生产(Lean Manufacturing) Manufacturing制造/production生产区别 Manufacture流程：design—purchase---prod—sales---market---design 目的：消除浪费、提高效率、降低成本，用最少的成本生产有质量的产品，快速对市场需求作出反映 手段：a) 准时生产(JIT—just in time)(准时、准地、准质、准成本、 准量) b) 柔性生产机制(FMS)(产品多样、产量灵活性、人员多能性) c) 全面质量管理(TQM) 工具：1. MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划 2. ERP(Enterprise Resource Planning)(SAP)企业资源计划 3. KanBan系统 * * 生产 输入 输出 效率=实际产出/标准产出 效率=标准工时/实际工时