《xx公司培训管理制度01》.docVIP

培训管理制度 总则 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制订本管理办法！ 适用范围 本制度适用于xx有限公司（以下简称公司）全体员工 培训机构和职责 1、公司的培训工作实行 HYPERLINK \t _blank 人事行政部归口管理，各部门配合实施的原则。 2、 HYPERLINK \t _blank 行政人事部为公司的培训主管机构， HYPERLINK \t _blank 行政人事部应依据公司的 HYPERLINK \t _blank 人员配置状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。3、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向 HYPERLINK \t _blank 行政人事部提交本部门的培训需求计划，并积极配合 HYPERLINK \t _blank 行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 4、 HYPERLINK \t _blank 行政人事部在培训工作中的主要职责： 1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2）公司培训计划的制订与组织实施； 3）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核； 4）培训教材、教具的购置、保管； 5）培训所需仪器设备的申购，保管； 6）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 7）对培训师的选聘，确定及协助教学； 8）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 9）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 10）参训员工的出勤管理。 5、各部门在培训中的主要职责： 1）本部门培训需求计划的制订； 2）积极配合行政人事部实施培训工作； 3）本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 5）本部门参训员工的组织与管理。 培训计划 培训计划 人事行政部每年12月份发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于12月底前上报人事行政部（逾期上交的将对部门经理进行处罚，由人事行政部按相关制度处理）。人事行政部结合《培训需求调查表》、绩效考核、人员档案信息，制定出公司年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人，培训对象，确定培训的目标和内容，确定培训的时间和地点，选择适当的培训方法、学员和教师，制定培训计划表和培训费用的预算等。实施方案经管理运营总监审批同意后，以公司文件的形式下发给各个部门。 部门内部组织的不在年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请》报人事行政部，经管理运营总监审批同意后，在人事行政部指导下由相关部门组织实施。 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要在所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导审批后，报人力资源不备案。 培训方式和内容 公司对员工的培训分为内训（内部培训和外聘培训）、外训（外派培训）和员工自我培训。参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。主管及以上人员参加外训由总经理审批，必要时公司需要同参加外派培训的员工签订员工培训协议。 参加外训的人员在培训结束后，必须及时将培训期间的学习笔记和相关资料上交人事行政部进行整理归档，作为培训素材供公司内部培训使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用；部门内部培训根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部汇报。 第八条 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 1）中高层管级人员的培训：A、公司的重大改革； B、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；C、专业素质、综合技能提高培训；D、管理能力提升培训等。2）普通员工的培训： A、普通员工的培训主要包括企业经营理念、企业文化、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等方面内容；B、新聘员工培训包括企业概况培训（包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等）和岗前培训（包括岗位职责、工作程序、工作表单、工作技术及安全规范等）。 第六章 培训实施 培训实施过程原则上依据人事行政部制定的年度培训计划进行，如需要调应向人事行政部提出申请，上报管理运营