《薪酬管理制度101》.docVIP

薪资管理规定 第一节 概 述 一、本《规定》的主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在一定程度上激发本公司职工的主动性、积极性和创造性。 二、本《规定》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。 三、公司总体的薪资战略： （一）、利用优良的薪资制度，对外实现绝对公平，使总体薪资高于行业的平均水平。 （二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升薪资制度实现员工福利、待遇与企业发展相均衡，不能为满足短期的分配牺牲公司长远的发展。 （三）、利用薪资制度，实现企业与员工的共赢 （四）、利用薪资制度，实现同工同酬。 第二节 薪资体系： 一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率决定整个薪资的总额。 二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价 三、薪资的类别： （一）、公司总监级别以上的人员采取年薪制 例如：X总监的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000×0.7/12 30%即3万 每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。 （二）、职员按照月薪制： 第三节 薪资的构成： 一、薪资（S）=岗位薪资（A）+绩效薪资（B）+基本薪资（C）+津贴（D）+年资（E） （一）、岗位薪资（A） 1、确定：通过岗位的价值分析确定薪资额，普通员工：岗位薪资=（总薪资-基本薪资-房补-年资）×80% ；经理类（主管）员工：岗位薪资=（总薪资-基本薪资-房补-年资）×70% 2、发放：是否在岗及考勤，岗位薪资的发放是以全勤24个工作日计，即24×8=192小时计，标准岗位时薪=岗位薪资/192 （二）、基本薪资（C）： 1、确定：基本薪资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，标准与深圳最低生活保障标准挂钩，公司所有员工基本薪资统一为600元。 2、发放：考勤，方法同岗位薪资。 （三）、房补（D） 1、确定：设定房补是薪资改革的一部分，根据公司实际情况并结合普通做法，按照职员级别进行发放：作业类人员、一般性专业人员、普通员工按每人300元/月；技术人员和特殊专业人员：400元/月；中层管理者和高级技术人员：500/月；高层管理者：700元/月 2、发放：考勤 （四）、年资薪资（E）： 年资是根据职员在本公司服务的年限而定的薪资，其目的是对老员工的认可及奖励。 1、确定：本年度服务满6个月以上的员工每月加1年的年功薪资（标准为10元/月） ，在下年度元月份起计，以后逐年增加年资10元，总年功薪资＝N×10,N为工作的年限，满十年后不再增加，即总年功薪资最大值不超过100元。 2、特别说明：对于曾经离职又重新回公司就职的员工，年功薪资按第二次入职日计算。 （五）、绩效薪资（B）： 1、总则：绩效薪资是个变量，与公司全年的总目标及公司的整体运营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩，实现个人、部门、公司的共赢。 2、月绩效薪酬的确定： A. 营销类人员的月绩效薪资: 月绩效薪酬＝业务提成 适合岗位：直营业务、加盟业务、营业员. 标准确定：按照《业务提成计算制度》 B. 物流类人员的月绩效薪酬 月绩效薪资＝计件工资 包括岗位：物流员、物流组长、司机 标准确定：参照《物流部计件工资计算制度》 C. 一般性员工的月绩效薪酬 月绩效薪资=岗位绩效薪资基数×公司绩效系数×公司绩效指数 公司绩效指数=月实际销售额/月计划绩效额×100% 月计划绩效额:按照每年市场一部和市场二部的年度销售计划分配为准 实际销售额:按照每月财务实际统计数额为准，如在季末有退货，则在退货当月扣除。 公司绩效系数=公司当年计划销售额/公司上年度销售额 适合岗位：非营销、非物流人员（除A、B所指人员外） 3、季度绩效薪酬：（每年的1月份、4月份、7月份、10月份） A、个人绩效薪资=当月绩效薪资基数×部门绩效指数×员工绩效指数 B、部门绩效指数和个人绩效指数按照《绩效奖金实施方案》进行考核。 C、如部分指标在考核期间无法考核，则按照其他指标的平均值计算。 D、发放季度绩效薪酬的月份不予发放月绩效薪酬 4、年度绩效奖金发放：（每年1月份计算，二三月份发放） 第四节、 薪资发放时间． 一、月薪发放时间：每月13日发放上月月薪，若遇节假日则顺延。 二、季度绩效奖发入时间：下一季度的第一个月发薪。 三、年度绩效奖发放时间：第二年2月份发放70%，第二年3月份发放30%。 四、离职员工（辞职、辞退）薪资发放时间同在职员工一样，在发放年度绩效奖金之前自动离职员工不予发放年度绩效奖金。 第五节、 薪资发放方式： 由财务部将薪资转入员工个人账户。 第六节、 资薪的调整 一、