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奖惩管理制度
1.0目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2.0范围：适用于公司全体员工。 3.0内容：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
3.1奖励（个人）：书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金于当月
薪资一并发放。
3.1.1.1工作勤奋，超额完成工作任务者。
3.1.1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者。
3.1.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
3.1.1.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者。
3.1.1.5其它事实证明合乎记表扬条件者。
3.1.2嘉奖：员工有下列情形之一者予以50-100元/次嘉奖，奖金于当月薪资
一并发放。
3.1.2.1领导有方，使工作推展有相当成效者；
3.1.2.2遇突发事件处理得当减免公物损失者；
3.1.2.3拾金不昧，金额高于500元以上者。
3.1.2.4检举不良现象并情况属实者。
3.1.2.5因业务服务态度或其它方面、行为受到客户书面表扬者。
3.1.2.6其它事实证明合乎记嘉奖条件者。
3.1.3记三等功：员工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，奖金于当
月薪资一并发放。
3.1.3.1对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者。
3.1.3.2遇灾难或对突发事件，勇于负责，处理得当，避免公物损失者。
3.1.3.3提有效建议，被公司采用者并有显著效果者。
3.1.3.4检举不良现象,并针对不良现象提出有效改进措施并取得显著效果
其者；
3.1.3.5严格开支，节约费用有显著成绩者。
3.1.3.6其它事实证明合乎记小功条件者。
3.1.4记二等功：员工有下列情形之一者予以200-300元/次二等功,奖金于当
月薪资一并发放。
3.1.4.1对公司经营管理提出改革意见被采纳并取得显著成效者。
3.1.4.2适时消灭意外事件或重大变故，使公司免严重损失者。
3.1.4.3发现并举报危害公司利益之现象或事件，为公司挽回重大经济损失者。
3.1.4.4其它事实证明合乎记大功条件者。
3.1.5记一等功：员工有下列情形之一者予以300-500元/次二等功,奖金于当
月薪资一并发放。
3.1.5.1在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效应。 3.1.5.2同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3.1.5.3对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
3.1.6员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
3.1.6.1.一年中累计三次记一等功但无记大过记录者。
3.1.6.2在当年工作中给公司带来重大效应者。
3.1.6.3在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作，工
作成绩优秀者。
3.1.6.4.其他可参选优秀工作评奖者。
3.1.7获得年终先进奖的优秀工作者可以作为工资和职务的晋级考核资格。
3．2集体奖励：书面表扬、嘉奖、小功和大功，在给予上述奖励时，可以发给一次性
奖金，奖金于当月薪资一并发放。
3.2.1集体书面表扬：部门有下列情形之一者予以100元/次--400元/次集体书
面表扬，奖金于当月工资发放给部门主管,由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。
3.2.1.1协调得当，团结合作，妥善完成本部门工作任务或配合其他部门完成
任务。
3.2.1.2具有高度凝聚力、较强责任心、积极进取、超额完成任务之部门。
3.2.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑之部门。
3.2.1.4其它事实证明合乎记集体书面表扬之部门。
3.2.2记集体嘉奖：部门有下列情形之一予以200元/次--600元/次集体嘉奖，奖
金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。
3.2.2.1时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之部门。
3.2.2.2遇突发事件，经相互帮助，合力协作，减免公司损失之部门。
3.2.2.3定期性进行集体培训、工作探讨等，工作效率有明显提高之部门。
3.2.2.4其它事实证明合乎记集体嘉奖之部门。
3.2.3记集体小功：部门有下列情形之一予以400元/次--800元/次集体小功，奖
金于当月工资发放给部门主
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