《设备管理制度08》.docVIP

正明煤业公司机电设备管理制度 第一部分 总 则 1、为加强正明煤业公司机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进正明煤业公司机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我公司实际情况出发，特制定本管理制度。 2、本《管理制度》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 3、 公司设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选型、及时安装、定期检验、正确使用、精心维护、科学维修、适时改造和更新，不断完善和提高全司设备的装备水平，充分发挥设备效能和投资效益。 4、 设备管理部门设专人管理设备，依靠科学技术进步，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理和员工管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则进行设备管理。 5、本《管理制度》适用于公司内所有机电设备及员工。 第二部分 设备管理机构和职责 1、机运部作为公司设备主管部门，对全公司的机电设备进行统一管理。负责全公司设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： （1）、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本公司设备管理的实施细则和制度。 （2）、负责全公司设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 （3）、负责全公司设备租赁工作。 （4）、负责全公司设备报废的鉴定、报批工作。 （5）、负责全公司设备内部调拨工作。 （6）、负责服务、指导、监督本公司所属各单位的设备管理、定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。 （7）、参与新设备的到货验收工作。 （8）、负责设备修理的组织验收工作。 （9）、负责设备检修计划的组织、及落实工作。 （10）、负责全公司配件计划的编制、审批和上报工作。 （11）、负责全公司机电安全技术改造项目的审查确定工作。 （12）、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 （13）、协助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。 （14）、对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。 2、负责指导使用单位设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转、并确保其保持完好和有效利用。 3、全公司机电设备管理达到9051标准，即设备综合完好率为90%以上，设备待修率不大于5%，事故率不大于1%。 4、机运部设备管理组对全公司机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。设备管理组每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 5、设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 6、设备管理组对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 7、设备管理组每月召开一次设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。 第三部分 设备管理规章制度 一、机电设备管、用、修奖惩制度 “三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”对设备操作者使用和维护好设备，是行之有效的办法。 设备操作者必须以高度的责任感，精心维护保养设备，做到“三好”、“四会”使用经常保持整洁、清洁、润滑、安全。 （一）、三好： 1、管好： （1）操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。 （2）操作者对设备及附件、仪器、仪表、冷却、安全防护装置应保持完整无损。 （3）设备开动后，不准擅离工作岗位，如必须停车、停电，应采取必要的保险措施。 （4）设备发生事故后，要立即停车，保护现场，不隐瞒事故情节，及时报告机运部及有关部门。 2、用好 严格执行操作规程，禁止超压、超负荷使用设备。特殊情况，必须经机运部同意。关键设备必须经公司分管机电副总同意方可使用。 3、修好： （1）操作者应使设备外观和传动部分经常保持新安装时或大修后的良好状态。 （2）操作者应经常保持设备性能良好，精密设备应达到国家标准，一般设备应能满足工艺生产要求。 （3）操作者应保持设备无较大缺陷，仪器、仪表和润滑装置灵敏、可靠。 （二）四会： 1、会使用 （1）操作者应严格遵守操作规程。 （2）要熟悉设备构成部分，设备性能，熟练的操作设备。 2、会保养 （1）操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫干净。 （2）操作者应保持设备无油垢、无碰伤、无锈蚀、无三漏（油、水、气）。 （3）操作者应按设备润滑图来加油，做到四定：定质、定量、定时、定点，保证油路畅通。 3、会检查 （1）设备开动前必须检查设备各部位