《xx薪酬管理制度》.docVIP

-  PAGE 2 - 东莞市xx鞋材有限公司 薪酬管理制度 （讨论版） xx管理咨询（北京）有限公司 2011年01月-  PAGE 13 - 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc282545654 第一章 总则  PAGEREF _Toc282545654 \h 2  HYPERLINK \l _Toc282545655 第二章 薪酬管理组织  PAGEREF _Toc282545655 \h 3  HYPERLINK \l _Toc282545656 第三章 薪酬模式  PAGEREF _Toc282545656 \h 4  HYPERLINK \l _Toc282545657 第四章 职能工资制  PAGEREF _Toc282545657 \h 5  HYPERLINK \l _Toc282545658 第五章 协议工资制  PAGEREF _Toc282545658 \h 8  HYPERLINK \l _Toc282545659 第六章 薪酬调整  PAGEREF _Toc282545659 \h 11  HYPERLINK \l _Toc282545660 第七章 薪酬总额  PAGEREF _Toc282545660 \h 12  HYPERLINK \l _Toc282545690 第八章 附则  PAGEREF _Toc282545690 \h 13  总则 目的 为了适应东莞市xx鞋材有限公司（以下简称公司）的发展需要，健全公司的价值评价与价值分配体系，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体快速发展的实现，根据国家、省和地方有关法律、法规，按照市场化运作的要求，结合建发的实际情况，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 适用范围 本管理制度适用于公司的各层级员工。 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 合法原则：工资制度应符合国家法律法规。 公平原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争原则：具有市场竞争力，能够适应市场变化。 激励原则：通过绩效工资等激励性工资单元，激发员工工作积极性。 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：公司效益、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。 薪酬分配特征 市???化：薪酬体系的设计将打破原有级别和员工岗位的限制，实行竞争上岗，并按照市场化的岗位价值水平给付薪酬。 可计量性：将岗位相关因素、部分津贴等福利性支出量化为薪酬数额，统一计为工资性收入，简化薪酬计量方式，并与绩效考评挂钩。 可预期性：除年终奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。  薪酬管理组织 董事长 批准公司薪酬政策； 批准公司薪酬管理制度及调整方案； 批准年度薪酬预算方案。 人力资源部 依据公司发展目标和国家有关法规，提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度。 编制公司年度薪酬预算方案。 为员工提供薪酬方面的咨询。 负责对薪酬申诉的受理和裁决。 公司其他部门 提出薪酬建议，参与公司薪酬制度制定； 提出部门员工工资等级调整建议。  薪酬模式 根据公司岗位的不同，设定如下不同的薪酬模式： 职能工资制 协议工资制 职能工资制：对基层员工采用职能工资制的方式。 协议工资制：为了更好体现中高层管理人员和中高级专业技术人员的价值，对这部分人员使用协议工资制。  职能工资制 适用范围 职能工资制适用于公司各职能与运营系统的员工。 薪酬结构 薪酬总额=岗位绩效工资+奖金+福利 其中：岗位绩效工资=固定工资+考核工资 岗位绩效工资主要由：基本工资、工龄补偿、技能补偿、职务补偿、学历补偿、特殊补偿、加班工资7项组成； 考核工资由岗位绩效工资中前6项（基本工资、工龄补偿、技能补偿、职务补偿、学历补偿、特殊补偿）的一定比例构成，不同岗位人员的考核比例见《建发考核管理制度》； 奖金主要有效益奖金、年终奖、特别奖组成。效益奖金是公司获取利润后按效益大小发放的，按照当月生产任务指标完成情况核发，具体发放标准与条件参见《效益奖金分配标准表》(附件1)。年终奖指企业根据年度效益发放的奖金；特别奖指对年度评出的优秀员工的奖励； 福利主要由：保险、补贴、带薪假等组成； 1、基本工资 1.1 定义：参照当地最低工资标准确定的工资。 1.