《薪酬管理制度》.docVIP

深圳劲嘉彩印(集团)有限公司 薪 酬 管 理 制 度 文件编号： 版 本：1.0 生效日期：2004年1月1日 版权：深圳劲嘉集团有限公司 本文件仅供公司内部使用，未经公司书面许可，其他任何机构不得随意复制、引用、传阅。 第一章 总则 【目的】 1.1 激励员工不断提升创造更好的绩效及自身的任职能力，为劲嘉彩印及员工的发展打下坚实的基础。 1.2 提供有竞争力的报酬，为劲嘉彩印吸引及留住优秀人才。 1.3 明确劲嘉彩印的薪酬体系，规范劲嘉彩印的工资福利发放行为，切实保障员工的利益。 第二章 指导思想 【原则】 2.1 利益结合原则：企业发展的利益与员工个人利益相结合，公司的薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应。 2.2 公平合理原则：根据个人实际能力及所在岗位的责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定员工薪酬，不让奉献者吃亏。 2.3 动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都是有依据的，并且形成一个动态的平衡，明确员工的努力方向，使薪酬体系具有较强的牵引力。 2.4 激励员工原则：薪酬应有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益。 2.5 引留人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 2.6 符合法规原则：既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求，符合国际惯例，以避免法律或劳务纠纷。 第三章 适用范围 【适用范围】 3.1 高层管理人员实行年薪制，请见《年薪管理办法》。 3.2 生产车间及品质部的部分实行计件工资的员工，其工资模式为计件，具体方法请详见《计件工资管理规定》。 3.3 所有中层管理人员及非计件的一般员工实行动态薪酬模式 第四章 动态薪酬 【动态薪酬的三个维度】 4.1.1职位不同，所作贡献、工作的难度、所担负的职责和风险不同，其工资水平也不同，职位评估得出每个职位的相对价值大小，根据行业薪酬水平及内部薪酬战略，确定劲嘉彩印每个职位的工资水平。员工可通过任职资格认证来取得更高职位的任职资格，获取晋升的机会，从而获得更高职位的工资。 4.1.2能力是指员工担任某职位的所应具备的素质、知识、技能和行为准则，员工的任职能力通过任职能力考核来衡量，任职能力的变化决定员工能力工资的变化。任职能力考核原则上一年进行一次。 4.1.3绩效是指员工实际达成的工作成果，以绩效考核为依据，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。 4.1.4在《职能等级薪点表》（附件1）上，一定职位级别与任职能力等级共同对应的工资称为职能等级工资。职能等级工资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。绩效工资包含在职能等级工资中，绩效工资占职能等级工资的20%，它随着绩效考核成绩发生变化。 【职能等级工资水平】 4.2.1 工资水平分类 其中：工资中线（一）为同行业最低工资水平； 工资中线（二）为同行业较低工资水平； 工资中线（三）为同行业中等工资水平； 工资中线（四）为同行业跟随的工资水平； 工资中线（五）为同行业领先的工资水平； 4.2.2 劲嘉彩印目前的工资水平定位为行业内领先工资水平。 【动态薪酬结构】 4.3.1 动态薪酬主要由工资、奖金和福利组成。 4.3.2在月工资中，包含职能工资、绩效工资、加班工资、夜班补贴和其它特殊补贴。绩效工资将根据考核结果作上下浮动。 4.3.3年终奖金：业务人员的年终奖金表现为业务提成，参照原实施办法；其他人员的年终奖金请见《年终奖金发放规定》（附件2）。 4.3.4 项目奖金。该项奖金主要适用于设计师，设计师设计的样稿投标成功后，作为对设计师的嘉奖，具体奖励办法见《设计部工作定额及奖惩方案》。 4.3.5福利是薪酬的重要补充，包含离职补贴、保险、通信补贴、交通补贴和住房补贴，根据员工所在职位及工作性质决定享受福利的种类及数额，具体情况详见《福利管理规定》。 【薪酬核算及发放】 4.4.1 月工资。按月结算、给付，是薪酬的主要组成部分。 4.4.2 月工资的核算。 月工资=（职能工资+绩效工资*考核系数）*（本月满勤工作日/月标准工作日）+加班工资+交通补贴+通信补贴+夜班补贴+其它-缺勤扣款-保险费-水电费-应收税款-财务借款-其它。 4.4.3 职能工资。职能工资是计算加班工资、带薪休假工资等的基数，占职能等级工资的80%。 4.4.4 绩效工资。绩效工资与职能工资组成职能等级工资，占职能等级工资的20%。考核系数决定每个员工实际所得绩效工资额度。考核系数又分为员工本人考核系数和员工所在部门的考核系数，两者的乘积为最终与绩效工资挂钩的系数。 4.4.5 加班工资。参见公司《考勤管理规定》。 4.4.6 夜班补贴。按