运营部责权及人员编制.docVIP

运营总监责权说明 姓名 刘延辉 性别 男 学历 本科 职务名称 股份公司运营总监 直属领导 股份公司总经理 概述 周密计划、合理利用和调度公司内（为主）外（为辅）的生产、仓储和运输资源，高效率、低成本地满足市场需求，按合同要求及时生产和交付令客户满意的产品。 分管部门 运营部、物流仓储部 职责 1、组织、建立和完善生产、仓储和发运系统，使公司的产、储、运体系与市场的需求和公司的发展战略相适应； 2、组织制定生产计划并组织实施。通过对计划实施过程的监督、检查和考核，确保各分公司、事业部保质、保量地完成生产计划； 3、组织制订并审查关键物料的库存限额，掌控关键物料的动态平衡和调配；在保证不间断供应的前提下，降低公司的原材料存货； 3、合理调度和最大限度地利用公司内部资源，有效控制成品的制造成本； 4、实行外协（OEM）统一管理，确保代工产品能按照通鼎光电标准进行制造和交付； 5、加强产品（包括厂库前移产品）的仓储管理、有效控制公司的产品存货； 6、加强产品的发运管理，保证产品及时、安全地交付客户，并有效控制运输成本； 7、根据市场需求及发展趋势，做好公司产、供、销、储、运体系的综合平衡和发展规划； 8、组织协调公司本条线的相关资源，为市场、销售提供支撑； 9、参于公司的重大项目的前期调研和筹备。 10、完成上级领导交办的其他工作和任务。 权力 1.人权： 对分管部门岗位设置、调整或撤消的建议权； 对分管部门领导的任用、辅导、考核、奖惩和晋降建议权； 2.财权： （1）对分管部门费用预算、费用申请、费用报销审核权； （2）对分管部门领导收入分配的建议权； 对各事业部技改费用的审核权； 3.物权： （1）对生产资源的调度权； （2）对分管部门工作资源配置的审核权； 4.事权： （1）职能范围内各项工作的建议权、推进方案编制权、实施方案的执行权； （2）股份公司内部对各事业部生产组织管理工作的协调、督导、考核权； （3）股份公司对外项目合作、交流工作的组织、建议权； （4）职责范围内公司相关工作的评价权； 5.其他： 公司授予的其他权利。 编制人数 1人 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 运营部经理岗位职责 姓名 刘意暂代 性别 / 学历 / 岗位名称 经理 部门 运营部 部门负责人 部门经理 条线领导 运营总监 直属领导 运营总监 概述 围绕股份公司主生产计划的执行工作，通过合理计划、调度、协调股份公司内部、外部生产资源，监督、检查、考核各分公司、事业部生产工作，完成产品订单计划到产品入库的全过程生产管理，从而达到高效率、低成本满足销售工作的总体工作目的。 职责 1．生产计划管理职能 根据商务、市场计划，负责编制股份公司年度、季度主生产计划并组织实施； 根据市场需求，负责组织、指导、协调各产品事业部编制生产月度、周生产计划； 负责按周、月汇总统计生产计划执行情况并编制周报表、月报表； 负责组织召开生产计划协调例会，合理统筹公司内部生产资源，保障各事业部生产计划执行； 归口负责协调公司对外OEM加工工作，确保代工产品能按照通鼎光电标准进行制造和交付； 重大生产业务活动组织协调职能 （1）具体负责跨事业部生产业务、重大生产业务、紧急生产业务等业务活动的组织协调； （2）组织内外战略资源（关键材料、oem伙伴、异地生产基地等），综合做好股份公司产、供、销体系的综合平衡工作； （3）合理调度和最大限度地利用公司内部资源，有效控制成品的制造成本； 重要服务支撑职能 （1）组织协调公司生产体系相关资源，为市场、销售提供支撑； 4．项目管理职能 （1）按领导要求，参于公司的重大项目的前期调研和筹备； 5．其他 （1）负责公司考核体系归口指标的信息收集汇总、归纳计算、整理上报工作； （2）完成上级领导交办的其他工作和任务。 权力 1．人权： （1）部门内部岗位设置、岗位撤销、岗位调整的建议权； （2）部门内部人力资源配置方案的编制权； （3）部门内部员工考核权和奖惩、晋降、任用建议权； （4）部门员工1天（含）以内假期的审批权； 2．财权： （1）部门员工工作申请、财务报销审核权； （2）部门员工收入分配的建议权； 3．物权： （1）部门内部工作资源配置的建议权； （2）部门内部工作资源配置申请的审核权； 4．事权： （1）部门职能范围内各项工作的建议权、推进方案编制权、实施方案的执行权； （2）公司内部对各事业部生产组织管理工作的协调、督导、考核权； （3）公司对外项目合作、交流工作的组织、建议权； （4）职责范围内公司相关工作的评价权； （5）开展部门内部工作的自主权； 5．其他： （1）合理化建议权； （2）公司相关工作的知情权； （3）公司相关活动的参与权； （4）公司领