《人力资源管理制度》.doc

广西长源生态工程股份有限公司 人 力 资 源 管 理 制 度 目录 第一章 总则…………………………………………………………………1 第二章 招聘制度……………………………………………………………1 第三章 试用制度……………………………………………………………2 第四章 聘用及任免制度……………………………………………………3 第五章 调配制度……………………………………………………………4 第六章 离职…………………………………………………………………5 第七章 考勤制度……………………………………………………………6 第八章 请假、休假制度 …………………………………………………7 第九章 培训制度……………………………………………………………9 第十章 薪酬制度 ………………………………………………………… 16 第十一章 考核制度 ……………………………………………………… 18 第十二章 奖惩制度 ………………………………………………………19 第十三章 加班管理制度……………………………………………………25 第十四章 福利制度 ………………………………………………………25 第十五章 附则 ……………………………………………………………26 附件1：人力资源管理条例一览表及管理流程摘要 ……………………27 附件2：人力资源相关表格 ………………………………………………32 第一章 总则 一、目的：为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为广西长源生态工程股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人力资源管理工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，以及公司实际情况和相关制度特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用于广西长源生态工程股份有限公司。 第二章 招聘制度 一、公司各部门应根据公司发展情况及本部门业务发展需要确定岗位及人数，在编制范围内制定招聘计划。 二、公司招聘新员工以学识、技能、品德、能力、经验、体格符合岗位要求或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 三、招聘原则：客观公正、人岗匹配、先内后外、德才兼备、回避。 四、招聘流程： （一）各部门负责人根据缺员或增编情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细的岗位要求，由公司领导审批。 （二）人力资源部根据各部门提交的《人员需求申请表》，根据公司实际情况及人力资源市场情况，制定招聘计划及招聘预算。 （三）实施招聘：确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，人力资源部初步面试，与用人部门共同面试，如确实需要总经理面试，应妥善安排。 1、招聘渠道： （1）大中专院校就业指导中心 （2）各类人才市场 （3）网络/报纸/杂志/电视等媒体 （4）内部员工推荐 （5）人才中介机构 （6）内部调配 2、招聘信息发布： （1）报纸/杂志/电视等 （2）各类人才网 （3）学校就业指导中心 （4）人才市场、人才中介等， （5）内部员工宣传。 五、人才选拔方式：面试、笔试、心理测试等。 六、结果反馈：对于进入面试人员，招聘人员应当在面试结束一周内以适当的方式予以反馈(包括录用和拒绝)。 七、录用报到：应聘者持与原单位解除劳动关系的证明、身份证复印件及其他相关证书复印件到公司人力资源部进行报到，并签订劳动合同等文件。 八、招聘工作效果评价：每次招聘工作结束后，需要进行分析总结，找出工作的优劣，以便下次改进。 第三章 试用制度 一、新聘用人员的试用期一般为1－3个月，期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内考核不合格者，可以随时终止试用或适当延长试用期，但延长试用期限最长不超过3个月。延长试用期仍不合格者，可随时停止试用。 三、员工在试用期前需签订一份《试用期离职员工工资结算协议》。 四、员工录用前应办理报到手续。 五、办理入职手续： （一）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 （二）进行岗前培训，了解公司基本情况及规章制度。 （三）办公用品及其他相关资料。 六、员工试用期间每月上交部门试用期工作总结一份，用人部门应根据实际情况给予相关指导和帮助。 七、人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 八、 试用期结束后，人力资源部应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《试用员工考核表》交人力资源部存档。考核不合格，可以适当延长试用期，加大培训力度，如果仍不符合岗位要求，则解除合约。 九、试用期员工离职，应提前3天向所在部门领导提出辞职，并经总经理批准后办理离职手续。 十、试用期内，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达5个工作日，或