车辆管理制度201203.docVIP

车辆管理制度 1 目的 明确公司车辆配置、使用的原则和程序，以及保养、维修、事故处理等事项的程序和要求，以规范车辆管理、为公司各项业务高效开展提供有力的后勤保障。 2 适用范围 适用于公司范围内所有车辆的管理。 3 管理职责 3.1 行政人事部负责公司所有车辆的管理。具体工作职责和内容如下： 1）根据公司业务发展、生产经营需要，拟制车辆的购置申请及方案； 2）负责公司车辆调度和日常管理，包括维修和日常保养工作； 3）负责公司全部车辆的维修管理，选择修理厂与其建立合作关系，并负责业务的洽谈、帐目核对及结算； 4）负责办理公司车辆的年审及其它相关手续； 5）负责车辆保险、理赔、事故处理； 6）负责购买公司车辆所需油料； 7）负责建立车辆使用台帐，按月统计各部门车辆行驶里程和使用费用（包括燃油费、过桥过路费、停车费、维修保养费、养路费、年检费、保险费等），并通报各部门。 4公司车辆的配置 4.1公司车辆配置原则 车辆配置必须以公司各部门业务开展需要为基础，考虑车辆的使用效率、效益及使用成本，与公司的规模和形象相匹配。 4.2公司车辆的购置及审批 4.2.1行政人事部根据公司生产经营需要，拟制轿车、面包车及货运车辆等所需车辆的购置申请及方案，按照资金审批权限要求进行审批。 4.2.2 经批准后的公司车辆购置申请，按照公司固定资产管理相关制度的规定进行采购。 5公司车辆