《施工各岗位管理制度》.docVIP

项目经理岗位责任制 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及山西地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法