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转型经济下员工工作价值观对人力资源管理的新要求 【摘要】 在转型经济的时代背景下，员工的工作价值观发生了变化，进而对人力资源管理提出新的要求。本文以员工价值观构成因素为切入点，分析员工工作价值观转变的内涵，从工作价值观的培养、激励作用，以及多元化三个方面，分析传统人力资源管理的适应性与缺陷，探索员工工作价值观的转变对人力资源管理的新要求。 【关键词】 转型经济；工作价值观；人力资源管理；新要求 工作价值观这一名词虽然到二十世纪后期才被正式提出，并日益受到学者们的重视，但在管理实践中，管理者很早就意识到员工工作价值观的重要性。泰罗为了贯彻科学管理，倡导心理革命以培养员工合作的工作态度；梅奥的人际关系学说，为了满足对工作的需求，提出了人际关系的领导方式。只不过泰罗试图改变员工的工作价值观以适应管理方式，而梅奥却是改变管理方式去适应员工的工作价值观。 一、员工工作价值观的转变 中国的信息机制还不十分完善，企业外部人员不可能充分了解企业内部具体工作的相关情况，从这一实际出发，个体也只能以企业评价来代替工作评价。最终，个体会通过其他标准间接地评价选择某一工作可获得的职业生涯发展，如企业形象，企业自身的发展，对企业领导人的评价等。可以肯定的是，不管选择标准是什么，既然个体有了选择标准，就说明个体开始关注自身的职业生涯规划，在选择相关的价值判断中，个体更多地体现为将自我发展的需要具体化为职业生涯