《绿化工程绿化施工三标段施工组织设计》.doc

成灌快速路（沙西线延伸线）一期工程线 绿化工程绿化施工三标段 施 工 组 织 设 计 成都市诚建景观园林工程有限责任公司 （沙西线延伸线）绿化工程第三标段 二00九年九月二十九日 一、工程概况及特点 （一）工程概况 本工程起于郫县唐昌镇止于都江堰二环路幸福大道交叉口，本部中标项目规模：起点：K7+060，止点：K10+413，项目全长约3.353公里，主车道设为双向四车道，按公路工程技术标准建设，两侧配备机非混行道，设计速度80公里/小时，沥青混凝土路面。本工程时间紧、任务重，计划工期：拟于2009年9月底开工，建设工期为100日历天。 （二） 施工条件 本工程外部交通条件理想。工程内容复杂，对施工单位的协调工作将是一个较大的考验。 （三） 工程特点 本工程有如下特点: 工程要求的树种规格大，给采购、运输带来一定困难。 由于工期要求高，工程量大，施工紧张，要求材料部门配合工程进度及时定货、采购、供应。 3、 施工战线长，要求施工人员做好劳动力调配工作。 二、施工组织机构 （一）施工组织与管理机构 本项目经理部直属我单位总部、独立核算承担本工程施工。下设工程管理部、工程技术部、计划经营部、财会部、材料设备部、安质检查部。项目经理负责全面工作，安全负责人负责安全管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作；作业层为土建、绿化及养护作业班组，负责整个工程的施工作业任务。详见组织机构框图 生产指挥机构中指挥由项目经理担任，施工现场直接由 组织机构框图 1、生产指挥机构中指挥由项目经理担任。 2、技术管理机构总负责人由项目技术负责人担任，工程技术部人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 3、施工现场生产管理机构由工程管理部为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度。 4、材料供应机构负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。 5、财务会计部负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行使之安心工作无后顾之忧。机构组织方案。 7、安全质量管理机构负责整个工程的安全、安全隐患排除、工程质量的管理。 （二）拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况，我单位将组织有关里过类似园林绿化工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单及其资质资料详见资信材料。 施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下： 以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。 优质安全，确保工期——将IS02000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。 文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，做到施工现场场地景观化；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃渣，不乱排污，不乱取土。 施工组织机构的启动与高效运作 1.采取激励机制，首先通过思想激励，激发职工的积极性、智慧和创造力，把队伍建设成思想作风好、技术过硬、讲文明的团结战斗集体，以提高施工项目的管理水平，同时达到塑造企业形象，培育企业精神。 2.推行物质激励，制定奖惩制度，生产效益与职工利益挂钩，奖励超额劳动，促进劳动生产率和效益的提高。奖励严明，对不能完成目标生产者予以经济惩罚。 3.工期、质量、安全等主要目标必须达到，凡竣工验收日期提前一天或滞后一天者，公司给以1000元奖励或处罚。达到质量评定90分以上者奖励4%，85分以上者奖励2%，并且严格规定必须达到优良工程。 4.公司质量、安全、技术、经营、材料各职能由专人负责，深入工地，协助、监督项目部各项任务的完成。 5.本工程项目部组成人员名单以及拟投入施工现场的主要管理人员情况中标后送业