《澜菲溪岸会所室内精装修工程施工组织设计》.doc

. 澜菲溪岸会所室内精装修工程 施工组织设计文件 编制单位：北京英豪建筑装饰设计工程有限公司 编制时间：2010年11月 第一章 编制说明及编制依据 1 1.1编制说明 1 第二章 工程概况及特点 1 2.1工程概况 1 2.2本工程的重点及难点 1 2.3工期 1 第三章 项目组织管理机构 2 3.1项目经理资质情况 2 3.2项目主要管理人员资质情况 2 3.3管理机构职责划分 2 第四章 施工进度计划 5 第五章工程施工方案及技术措施要求 7 5.1墙面、顶棚漆饰面施工 7 5.2墙纸施工工艺 8 5.3地面石材铺装的施工工艺 8 5.4复合木地板铺装的施工工艺 9 5.5卫生间防水施工 9 5.6卫生洁具施工 9 5.7电气工程施工 11 第六章 质量目标及保证措施 12 6.1确保工程质量的技术组织措施 12 6.2确保安全生产的技术组织措施 18 第七章 重点部位上的施工组织措施及技术方案 23 7.1天棚吊顶工程施工方案 23 7.2轻钢龙骨石膏板隔断施工方案 24 第一章 编制说明及编制依据 1.1编制说明 本《施工组织设计》为澜菲溪岸会所室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 第二章 工程概况及特点 2.1工程概况 2.1.1 工程名称：澜菲溪岸会所室内精装修工程 2.1.2施工范围：会所室内装修工程，含装饰施工图全部内容及相关施工工艺所包含内容，具体内容为吊顶、墙面饰面、地板地砖铺贴、室内所有的水电安装（包括灯具、洁具及卫浴五金件等）、供暖管道安装、厨卫防水、所有乳胶漆及油漆、非成品家私制作等。 2.1.3质量要求：合格 2.2本工程的重点及难点 本工程重点在电气安装工程及楼地面和墙面的细节工程。 2.3工期 工期：竣工日期说明：合同约定工程承包内容全部完工，通过招标人组织的竣工验收，并向招标人提交全部竣工档案。 2、北京华彬庄园北京公开赛会所精装修工程 在工程中均担任项目经理一职 3.2项目主要管理人员资质情况 项目主要管理人员简介（人员相关资质证书复印件详见资信标） 项目主要管理人员简介 姓名 性别 年龄 职称 专业 证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位 孟文营 男 40 高级工程师 建筑工程 京111061016056 项目经理 刘勇辉 男 44 高级工程师 工民建 京建安A（2009）0019542 技术负责人 叶秋曲 女 28 / 经营管理 09010100700134 合同管理员 叶庆海 男 37 助理工程师 电气自动化 205338 电气管理员 孙义 男 38 助理工程师 工民建 粤建安C（2004）0011091 安全员 张杰 男 47 工程师 建材 考025-0016585 材料员 庄义兴 男 54 工程师 城镇建设工程 0603A00346 施工员 叶振为 男 52 工程师 计算机应用维护 0603B00409 质量员 张翠兰 女 42 工程师 给排水 建[造]05440006931 造价员 朱迅 女 24 / 建筑工程技术 01070100502589 资料员 3.3管理机构职责划分 1)项目经理 (1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 (2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 (3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 (4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 (5)指导成本预算员做好合同管理工作。 (6)是项目安全生产的第一责任者。 2)项目副经理 (1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。 (2)负责建立健全各项生产管理制度。 (3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 (4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 (5)参与质量事故的处理。 (6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 (7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 (8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 (9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 (10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工