原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 1 认识流程建设 2 如何建设流程 3 流程实施与维护 4 财务部流程展示 认识流程 流程的定义 流程是指组织内部为完成某项工 作，由不同部门或人员在分工基 础上开展的系列协作活动。流程 包括四大要素：关键任务、完成 标准、完成时间、责任人。 没有流程的困惑 1 2 3 4 5 没有流程的低效工作 第 * 页 1 2 4 3 改进程序、减少障碍、提升效率 明确操作标准保障工作品质 明确各岗位职责权限 实现人才快速复制 流程与制度的关系 制度明确了什么该做，什么不该做，做 到了怎么办，做不到怎么办；流程则明 确了事情谁来做，怎么做、做到什么程 度以及何时完成。制度是规则，流程是 路径。 流程的层级关系 标准流程图示 目 录 1 认识流程建设 2 如何建设流程 3 流程实施与维护 4 财务流程展示 第 * 页 确定流程名称 明确流程目标 确定主持岗位 确定参与人员 第 * 页 目 录 1 认识流程建设 2 如何建设流程 3 流程实施与改进 4 财务流程展示 不走“流程”走“捷径” 必要的培训是保证流程 有效实施的重要手段 目 录 1 认识流程建设 2 如何建设流程 3 流程实施与改进 4 财务部流程展示 1 2 3 强大的企业靠系统，系统的核心是流程，唯有流程化，才能标准化，唯有标准化，才能持续强大！
文档评论（0）