［精品］市场部经理岗位职责及分工.doc

市场部经理岗位职责及分工 市场部经理岗位职责及分工简单的说可以有以下5个要点1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.5.根据市场的反馈作出调整总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.详细的介绍下其实也无非就是这些东西市场部经理1、负责市场部全面的管理工作；编制、实施公司年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。3、量化销售目标、量化销售费用。4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。6、协调处理市场问题。7、协调生产、技术、物流、财务等部门。8、制订与销售有关的宣传促销计划。9、管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。11、由总经理授权或指定的其它工作。市场部经理助理岗位职责及分工市场部经理助理1、及时准确掌握市场销售情况，协助部门经理完成销售目标。2、协助部门经理进行市场调查，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。3、根据评价指标对实际工作进行汇总及考核。4、协调处理市场问题。5、协调生产、技术、物流、财务等部门6、及时传递相关行业政策与信息，建立信息交流平台。7、制订销售月报表，并对市场销售情况进行分析及预测。8、制订销售月报表，并对市场投入风险及客户信用进行分析和预测。9、管理并协助下属做好日常事务工作。10、贯彻落实公司各项制度，组织培训及学习。11、其它由经理授权或指定的其它工作。市场部内勤岗位职责及分工市场部内勤1、职责①汇总销售数据。②提供销售报表及业绩的统计、整理及查询。③整理合同订单，有系统归档。④往来帐目的核对、处理等。⑤协助市场部经理及助理完成日常事务工作。⑥协助处理与各部门沟通事宜。⑦整理归档相关资料。⑧整理市场合同订单及口头订单。⑨其它由经理及助理授权或指定的其它工作。2、分工① 主要负责代理商市场相关事务配合、支持、服务工作② 销售月报表（销售业绩统计、回款统计）。③ 负责登帐、计帐。④ 协助部门经理或助理跟踪处理代理市场事务。⑤ 建立代理市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。⑦ 管理公司受控文件及机密文件。⑧ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。⑨ 代理商档案管理⑩ 代理商及代理市场客户接待? 其它由部门经理或助理指定的工作。① 主要负责销售员市场相关事务配合、支持、服务工作② 销售月报表（产品规格统计、同规格数量统计）。③ 负责对帐、结算。④ 协助部门经理或助理跟踪处理自主市场事务。⑤ 建立自主市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。⑦ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。⑧ 销售员档案管理；⑨ 销售员及销售员市场客户接待⑩ 其它由部门经理或助理指定的工作。 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现