《成本核算管理制度》.doc

成本核算管理制度 为了加强成本费用核算，有效控制成本费用的支出，根据国家和行业有关财务管理规定，结合本指挥部实际情况，特制定本制度。 一、成本核算原则 1、成本核算以权责发生制为原则进行会计核算。 2、科目设置符合《国有建设单位会计制度》的规定。 3、建设期间发生的与项目有关的支出，应按《国有建设单位会计制度》的规定，分别归类记入相应的成本项目。 4、项目建设成本主要包括：建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资支出和其他投资支出。 二、成本核算程序 1、指挥部各部室应及时提供原始资料。 2、根据原始凭证按照费用归集对象，计算、编制各种费用汇总表。 3、根据各种费用汇总表或原始凭证，编制记账凭证，登记有关明细分类账，归集有关成本项目。 4、按期结转、分配有关费用，确定建设项目应负担的费用。 5、工程竣工后及时进行财务决算，核算工程总成本。 三、成本费用控制 1、对指挥部大额支出实行集体决策和审批，并建立追究制。 2、严格合同管理。指挥部相关部室要有指定的合同管理人员，要熟悉合同文件、合同规定，认真查看各方面的资料，严格按照规定的程序办理有关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。 3、严格工程变更审批程序，控制工程变更。工程项目无充分理由的一般不予变更。 4、严格控制办公用品购买，每月应由各部室先列出购买办公用品计划，由公司行政办公室汇总后提出采购计划，经分管副指挥长及指挥长审批后由行政办公室统一购买。 5、严格控制招待费用支出。办公接待应根据接待对象，制定不同的住宿、就餐标准，并由行政办公室负责统一结算，不得超标准接待。 6、严格控制办公电话费用支出。指挥部应根据工作需要和有关规定，制定办公电话费用包干使用办法，明确每月指挥部领导办公室和每个部室的电话费用额，包干使用，超支的部分由个人负担。 7、费用支出。指挥部对车辆使用，车辆的用油、维修和保养，应严格按照指挥部制定的《车辆管理规定》执行。 以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最