《实验室管理规章制度》.doc

实验室管理规章制度 实验室教师必须按照学校规定的作息时间按时上、下班，不得无故迟到、早退和中途离岗，有事离岗4小时以内，需向实验中心主任请假。无故迟到、早退和中途离岗一次，扣工作量1学时。 实验室人员应严格遵守学校病、事假请假制度。请假一天需经实验中心主任批准。请假两天需经分管实验室副院长批准。三天以上需经院长批准。无故缺勤者按旷工处理。 实验室管理人员必须保持本实验室卫生，环境和仪器设备卫生。每周必须进行一次全面清扫，实验室内不得有灰尘、杂物，仪器设备应保持整齐、清洁。学院及实验中心将不定期进行检查，不合格者扣除工作量1学时。 各实验室必须定期进行设备保养。长期不用时应进行保护处理（如上油、酸洗、入箱和入柜等）。因管理不善造成设备失盗、丢失、损坏、火灾，写出事故原因，并按照《济南大学实验器材借用损坏赔偿制度》赔赏，并扣除5-10学时工作量，因保养不善造成仪器不能正常使用者，视情节轻重处以罚款并扣去3-5学时工作量。 实验室实行开放制度。实验人员应保证实验室仪器设备完好。对本学院教师教学、科研、检测中心对外服务等实验，应在时间上给予保证，操作上给以指导。教师的科研实验、建筑材料检测中心实验需向实验中心主任提交实验计划，进行登记，由中心主任统一安排，实验人员不得以任何理由拒绝使用实验室设备，费用收取按照《济南大学土木建筑学院实验室收费办法》（另行制定）执行，并按规定补贴实验人员工作量，如实验设备不能正常使用，实验人员缺岗，影响实验进行，视情节扣除一定工作量。 实验教学由实验中心统一协调。授课教师提前一周提出授课计划，并与实验教师协商实验安排，由实验教师排出实验进度表，经实验中心主任签字后进行实验。实验进度表的内容包括实验项目的名称、实验日期、星期、周数、实验班级、分组人数、指导教师、制表人、制表日期。经与学生核对时间无误后，打出一式四份，一份实验教师留存；一份实验中心主任留存；一份教学管理办公室主任留存；一份交给实验班级。实验人员严格按照实验进度表的时间进行实验。 低值易耗品（包括部分低值设备）的购置。实验教学所用材料应在开学两周后由实验教师提出详细预算计划，交由实验中心主任审核，主管副院长审批后执行，试验中心低值易耗预算费用不得超过学校下拨低值易耗经费。学院依据各实验室计划发放经费簿，经费簿由试验中心主任统一管理。低值易耗品由实验教师联系购买，资金由实验人员填借款单，经院长签字后到财务借款。报销单必须由中心主任签字、验收、登记后经分管副院长审核方可报销。实验教师应做好低值易耗的使用管理，做好使用记录，列出使用清单，交实验室主任存档。 给排水科学与工程实验教学心 2005年4月以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找