《火电工程监理规划》.doc

火电工程监理规划1.编写依据：1.1工程建设监理合同；1.2工程施工总承包合同；1.3初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件；1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）；1.5《建设工程监理管理办法》 （建设部） ；1.6《建设工程监理规范》 （GB50319--2000建设部） ；1.7公司质量体系文件；1.8项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；1.9国家电力公司颁布《关于印发火电机组达标投产考核标准》和《火电机组达标投产动态考核办法试行的通知》；1.10施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况：2.1工程名称： 2.2项目法人： 2.3工程地点： 2.4建设规模： 2.5建设工期：工程计划2.6设计单位： 2.7施工单位： 2.8主要设备及供货单位2.9质量标准： 2.10厂址条件：2.12主要工程概述3.监理范围：4.监理工作目标：全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。4.1安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、 无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。 4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。4.3 进度控制目标：计划开工日期? ?计划竣工日期? ?4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。4.5合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。4.6信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。4.7工作协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位有机协调地配合工作，实现机组高质量按期移交生产。4.8调试监理目标：4.8.1调试项目齐全，不漏项；4.8.2调试进度符合总体进度安排；4.8.3调试方案、措施可靠，避免损坏设备；4.8.4调试记录、资料准确、完整、可靠；4.8.5调试结果满足合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求。4.9试生产期监理目标：4.9.1督促调试单位完善调试工作，各项技术经济指标均不低于合同或规程规范的要求，仪表、自动及保护投入率达到100%；4.9.2完成机组性能考核试验和合同规定的其它试生产阶段应进行的试验；4.9.3及时协调解决试生产期间出现的有关设计、施工、调试方面的问题；4.9.4努力实现机组达标投产。5.监理工作内容：在监理工作范围内，监理服务贯穿于整个工程建设期间各个阶段的准备、实施、结束全过程，对工程质量、进度、投资和安全进行控制，对工程合同和工程信息进行管理、协调工程参建各方的工作关系和建设期间出现的问题。5.1施工过程监理内容5.1.1安全控制：? ?5.1.1.1执行国家和上级有关安全健康与环境保护的有关政策、法令、规章制度。在项目安全委员会的领导下，抓好安全控制的各项工作。5.1.1.2 协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。5.1.1.3监督检查施工承包商现场安全、文明施工情况，发现问题及时督促整改。? ?5.1.1.4审查施工承包商编制的安全生产的各项规章制度及安全健康工作程序，并监督其执行情况。? ?5.1.1.5审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。? ?5.1.1.6检查施工单位的安全培训、安全交底工作的执行情况。? ?5.1.1.7协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制。5.1.1.8严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整