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[精品]某著名酒店管理公司后备人才培养培训方案.docx 20页

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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 某著名酒店管理公司后备人才培养培训方案 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc280644284" 前言:“接班人”的基本概念 PAGEREF _Toc280644284 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc280644285" 人才需求预测系统 PAGEREF _Toc280644285 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644286" 人才评估与推荐系统 PAGEREF _Toc280644286 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644287" 大学生定向培养计划 PAGEREF _Toc280644287 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644288" 人才发展支持系统 PAGEREF _Toc280644288 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644289" 接班人计划执行的衡量标准 PAGEREF _Toc280644289 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644290" 附录(表1):04-06年酒店产业人才需求预测表 PAGEREF _Toc280644290 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644291" 附录(表2):绩效评估标准(2004年度) PAGEREF _Toc280644291 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644292" (表3):领导能力和职务能力评估 PAGEREF _Toc280644292 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644293" 附录(表4):领导能力和职务能力评估表 PAGEREF _Toc280644293 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644294" (表5):个人发展蓝图评估 PAGEREF _Toc280644294 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc280644295" 附录(表6):****员工年度评估汇总表 PAGEREF _Toc280644295 \h 2 前言:“接班人”的基本概念 什么是接班人 接班人,就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。 对接班人有什么要求? 一位员工人必须符合以下五项标准,才能被指定为接班人: 1、经绩效评估,整体得分平均在良好以上; 2、经能力评估,各项能力平均得分在良好以上; 3、经个人发展目标评估,具有在1-2年内晋升的愿望和潜力; 4、符合集团规定的任职标准要求,包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历; 5、参加管理公司规定的四级管理开发课程,并获得资格证书。 如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度,或工作表现持续下降,经酒店总经理同意,可以随时解除该员工的接班人资格,并报管理公司人力资源部,将该员工名单从集团接班人人才库中删除。 接班人具有哪些优势? 接班人比其他员工,具有优先晋升、担任指定职务的权力,和更多的培训机会。 接班人晋升的范围,不仅限于本酒店内部,也可以考虑集团酒店产业内的相应职务。 当酒店的管理岗位出现空缺时,本酒店内部相应的接班人将被优先考虑;如果酒店内部没有指定的接班人,应在产业公司范围内考虑接班人。然后,才考虑其他员工,最后,才是外部招募。尤其是部门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程序。 为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的发展,管理公司建立接班人计划人才库,对所有接班人资料进行详细的记录和更新,并向所有酒店提供人才的完整信息,协调其在集团内的调动。不过,所有员工在产业公司内的调动,都应经过酒店人力资源部协调和实现。 如果酒店成本允许,和经营管理需要,可以使接班人担任助理职务,以提供更多参与管理实践的机会。 除了管理公司的管理开发课程之外,酒店应为接班人安排更多的培训机会和管理实践机会。 接班人什么时候可以晋升? 接班人只是一个培养方向,而不是一个晋升的事实。 接班人的晋升,并没有一个明确的期限。但等到空缺职务出现时,接班人比其他员工具有优先权。这一点已经在我们“接班人具有哪些优势”中得到阐述。 我们需要确定多少接班人? 由管理公司根据人才需求预测来确定接班人的数量和结构。 我们将按照实际需要的1.2-1.3比例来培养接班人。如果酒店产业04年-06年需要6位人力资源部经理,我们会培养7位接班人。我们要确保接班人的素质,并把精力和资源集中到最关键的人才的开发上,并对接班人的发展负责。 为什么要实施接班人计划? 从集团发展来看:为了确保集团的发展和人才的发展保持高度一致;

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