毕业论文：辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究.doc

宋良良：辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 辽宁工程技术大学毕业设计（论文） PAGE 20 PAGE 21 前言 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善 HYPERLINK /view/1062756.htm \t _blank 经营管理，转变经营机制，全面提高 HYPERLINK /view/548329.htm \t _blank 企业素质，使企业在 HYPERLINK /view/61624.htm \t _blank 市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、 HYPERLINK /view/1789721.htm \t _blank 可比产品成本降低率以及成本中心 HYPERLINK /view/2006864.htm \t _blank 控制成本的责任等，达到对 HYPERLINK /view/1458211.htm \t _blank 经济活动实施有效控制的 HYPERLINK /view/652289.htm \t _blank 目的的一系列管理活动与过程。成本控制是 HYPERLINK /view/114872.htm \t _blank 成本管理的一部分，致力于满足成本要求。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和 HYPERLINK /view/46773.htm \t _blank 过程控制。成本控制的 HYPERLINK /view/2387.htm \t _blank 对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、 HYPERLINK /view/1495.htm \t _blank 物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的 HYPERLINK /view/1280534.htm \t _blank 措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE HYPERLINK /view/591140.htm \t _blank 价值工程、IE工业工程、ABC HYPERLINK /view/754109.htm \t _blank 作业成本法、ABM HYPERLINK /view/1517819.htm \t _blank 作业成本管理、SC HYPERLINK /view/1248905.htm \t _blank 标准成本法、 HYPERLINK /view/944350.htm \t _blank 目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM HYPERLINK /view/864204.htm \t _blank 战略成本管理、质量成本管理、 HYPERLINK /view/498468.htm \t _blank 环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、 HYPERLINK /view/1156158.htm \t _blank 成本控制方案等等。 1 企业成本控制理论概述 成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，包括：直接材料、直接人工、制造费用等。成本主要反映资源的耗费情况。成本控制是在企业的生产经营活动中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的[1]。对影响成本的各种因素所进行的财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务完成。成本控制构成了产品生产过程中进行会计控制的重要内容。 1.1 企业成本控制的原则 1.1.1 经济原则 这里所说的“经济”是指节约，即对人力，物力和财力的节约，它是提高经济效益的核心，因而，经济原则是成本控制的最基本原则。 1.1.2 全面原则 具体包括以下几个方面：一是全过程控制—成本控制不限于生产制造过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户使用成本的全过程。二是全方位控制—成本控制不仅对各项成本发生的数额进行内部控制，而且还对成本的时间和用途加以内部控制，讲究成本开支的经济性、合理性和合法性[2]。三是全员控制—成本控制不仅要有专职成本管理机构和人员参与，而且发挥广大职工群众在成本内部控制中的重要作用，使成本内部控制更加深入和有效。 1