改善提案活动.ppt

-加工品是否散乱在地上？ -能否利用支架？ -搬运车是否空车移动？ -是否研究放置法？ -能否使用适合于产品形状的专用车？ -从材料到产品是否水平移动？ -是否在靠人力搬运？ -能否以用空气，重量？ 搬运 检 查 项 目 对 象 ④对作业环境的检查清单 ⑤各部门业务改善的检查清单 -是否成为剩余品质？ -是否成为过低品质？ -是否成为要求适当的品质？ -原材料的使用有无代替性？ -是否为容易加工而设计？ -是否为容易装配而设计？ -是否为容易修理而设计？ 原材料的设计品质 -品质是否过高，过低？ -是否适当品质？ -可靠性是否适当？ -设计是否考虑了促进品质的因素？ -进行设计是否考虑工程承受能力？ 产品的设计品质 检 查 项 目 对 象 -合适的人才是否被配在合适的场所工作？ -有无待命时间？ -是否在做不必要的作业？ -能否提高技能？ -能否增加实际作业时间？ -是否做不必要的工作？ -能否取消加班加点？ -实际工作人数为多少？ -手工作业能否机械化？ -能否缩减人员数？ -能否机动灵活安排？ 人 -是否使用昂贵的材料？ -是否使用不良原材料？ -原材料的使用比率如何？ -有无浪费原材料之处？ 原材料的使用方法 -能否使用其它公司的原材料？ -能否使用市场上的当地原材料？ -能否出售标准品？ -原材料有无问题？ -是否应该从重视QC的公司购买原材料？ 原材料的品质价格 检 查 项 目 对 象 ⑤各部门业务改善的检查清单 -原材料的库存量是否合适？ -能否消除产品的库存量？ -能否减少原材料的库存？ -有无原材料品质的下降？ -有无丢失原材料？ -有无原材料的破损？ 库 存 -制造能力是否合适？ -工序能力是否合适？ -运转（使用）率如何？ -故障率如何？ -机器的停止状态如何？ -能否提高制造及工艺能力？ 机器设备 检 查 项 目 对 象 ⑤各部门业务改善的检查清单 -有无电力，水的浪费？ -蒸汽，压缩空气有无泄露处？ -是否不必要地使用电力、水、蒸汽，燃料，压缩空气？ -设备，机器有无不必要的空转？ -电力是否过负荷？ -能否有效地利用不必要的热量？ 电力，动力 -能否增加一次性购入量，处理量？ -有无设计变更？ -制造计划是否合理？ -有无改变制造设计？ -准备时间如何？ -是否随制造方法降低单位消耗定额？ -是否随制造减缩不良率？ -能否使减少制造的散布，估量为满足规格？ 制 造 检 查 项 目 对 象 ⑤各部门业务改善的检查清单 -检查资料是否反馈到制造部门应用？ -能否废除或简略工序检查？ -能否废除或简略出厂检查？ -能否使检查自动化？ -能否改善检查设备，装备？ -全数检查能否变为抽样检查？ --能否改善选取试料的方法？ -检查项目是否恰当？ -能否减少检查项目？ -检查作业是否标准化？ -是否准备好标准样品？ -能否缩短检查时间？ 检 查 检 查 项 目 对 象 ⑤各部门业务改善的检查清单 检 查 项 目 对 象 -能否减少修理费用？ -能否提高修理比率？ -是否将寿命已到的设备，再修理使用？ 修理费用 -能否缩减办公人员？ -能否取消或减少办公？ -有无办公用品的浪费？ -能否缩减电话费？ -能否有效地利用电脑？ -复印有无不必要的浪费？ 办公费 -能否缩短搬运距离，时间？ -能否减少搬运费用？ -能否减少出，入库费用？ 搬 运 ⑤各部门业务改善的检查清单 寻找真因相关案例 5Why A3报告 鱼骨图 5Y-2W-2H分析法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主讲：蒋开伟 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 改善，就是改的更好！ 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与