采用四种方式变难点为亮点.docVIP

采用四种方式，变难点为亮点 宣城线路党支部由六个中间站组成，现有职工123名，每个车站设有一个党小组，共有党员42名，其中预备党员2名。管内6个车站有4个货运站，2个会让站。每个车站在中间站管理上都有其热点和难点，有的职工队伍思想相对活跃，有的调车作业繁忙，有的非正常处理能力弱等等。针对每个车站不同的热点和难点，宣城线路党支部以创先争优活动为契机，以打造支部特色为动力，以提升中间站整体管理水平为目的，采取了四种方式，使难点变成了亮点，促进中间站管理水平的整体提高。有力的促进了安全生产的有序可控。我们的主要做法是： 1、沟通交流释难点。 我们始终认为，一个企业如果没有一支团结协作的团队，一支热爱本职、乐于奉献的员工队伍，再好的政策，再好的决策，也是无济于事的，主动干事与被动干活，其结果是有本质区别的。随着改革的不断深化，利益格局生产布局的不断调整，部分职工的思想相对活跃，为稳定职工队伍，增强职工工作的主动性，我们始终坚持形势任务宣传教育，坚持开展正面引导；同时，针对一些思想比较偏激的职工，采取一对一的思想政治工作，促进他们的思想不断的转变，巷口桥站有一位职工平时工作比较希拉，甚至喜欢和领导对着干，你这么讲，他偏那样干。针对这样的职工，我们没有灰心，没有气馁，而是把他确定为一对一帮促对象，经常找他谈心，从做人的道理，做事的原则，违章违纪的危害和他进行交流，使他逐步转变了工作态度，工作责任心、责任感不断增强。 2、围绕中心攻难点。 支部始终把确保安全生产作为中心工作来抓，没有一个稳定的安全环境，任何工作将无法正常开展。如何确保安全，首先我们坚持安全思想教育，通过思想教育，使干部职工确立“安全是生命线”的观念，电厂专用线内有9副手扳道岔需要人工作业，由于手扳道岔长期经历日晒雨淋，锁闭道岔的挂锁因锈迹斑斑经常会出现调车作业前不易打开，货运员余太平针对手扳道岔的特点，发挥自己的特长，利用铁皮巧妙地制作成活动的挂锁箱，彻底解决了现场的实际问题新四军军部旧址、皖南事变烈士陵园