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从敬业到专业 从中层到中坚——暨《李强说管理》培训结果典礼研讨会2012年4月1日三个团队三种管理模式坂田联队坂田联队新一团国民党专家观点展示《李强说管理》第二集 ——中层的定位与职责管理者的职责：1、领导的高参2、工作的落实和监督者3、汇报工作4、问题的终结者简单的说，管理者的职责就是：三个团队三种管理模式坂田联队新一团国民党专家观点展示《李强说管理》第九集 ——卓越中层成功团队的特色：1、强有效的领导2、具有明确的目标3、做有把握的决定4、能对决定作出快速反应5、可以进行自由的沟通6、拥有实现手中计划的专业知识和技术7、能提出清楚的工作目标8、为团队提供利益寻求成员间能力的均衡三个团队三种管理模式坂田联队新一团国民党专家观点展示《李强说管理》第一集 ——态度决定成败专家观点展示如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之，会养成一种习惯，这种习惯最终定性，会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。谢谢大家
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