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《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理 【课程背景】 宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。 全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要，战略性人力资源管理的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理，从而为企业增加价值。 【培训概述】 人力资源管理是企业战略的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键，更是决定组织成败的因素之一。战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题，构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。 此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解战略人力资源管理的基本理念、原则和方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解战略人力资源管理对组织的重要价值。 【培训收益】 1. 掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系 2. 战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享 3. 学习HW战略人力资源管理的先进实践 4. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导 【培训对象】 企业经营者、高阶主管及人力资源主管 【课程大纲】 一、企业的核心能力与人力资源 1. 企业的可持续性发展与核心能力 2. 人力资源是企业核心能力的源泉 ? 案例分享：HW公司HR管理体系全景 3. 人力资源角色与责任的承担 4. 传统人力资源模式的转变方向 二、基于能力的人力资源开发与管理体系 1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础 2. 人力资源开发与管理的系统构建模型 3. 人力资源开发与管理系统模块 4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式 5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系 6. 人力资源开发与利用效益评价体系 三、基于战略的任职资格体系 1. 什么是任职资格 2. 任职资格系统与企业核心能力 3. 任职资格体系的基本框架及设计思路 4. 任职资格体系设计的方法 5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义 6. 任职资格管理方法与机制 7. 任职资格与职业化行为能力 8. 职业化行为能力标准的建立 9. 职业化行为能力评价 10. 案例分享：HW公司任职资格体系实践 四、基于能力的人力资源战略规划 1. 什么事人力资源战略规划 2. 人力资源数量规划 3. 人力资源结构规划 4. 人力资源素质规划 5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响 6. 案例分享：中国移动战略规划的实践和价值 五、职业化素质评价体系 1. 素质与潜能 2. 素质模型建立的流程和方法 3. 素质模型的作用与价值 4. 如何进行素质评价 5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用 6. 案例分享：HW公司素质模型实践 六、以KPI指标为导向的绩效改进系统 1. 企业战略与绩效管理 2. KPI指标与企业绩效改进系统 3. 绩效评估的多种功能 4. 不同绩效评估系统的特点 5. 绩效评估系统的组成部分 6. 绩效评估结果的运用 7. 案例分享：绩效管理的误区 七、基于能力的职能工资系统 1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用 2. 什么是职能工资制 3. 职能工资系统设计 4. 薪酬激励体系设计 5. 薪酬体系决策要点 八、人力资源培训开发系统 1. 职业发展与培训开发 2. 培训系统开发模型 3. 培训管理体制 4. 培训需求与培训计划 5. 课程开发与管理 6. 师资培养、认证与管理 7. 教材开发与管理 8. 培训经费的管理 9. 培训信息系统 10. 培训效果评估与反馈 11. 案例分享：HW大学体系构建 【培训讲师】 江源老师 ? 最具实战型的胜任素质模型专家 ? 原HW集团全球人力资源专家 ? 美世咨询华南区咨询总监 ? 合益集团（Hay Group）高级咨询经理 ? 加拿大蒙特利尔大学MBA ? 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership） ? 美国国际集团（AIG）业务培训经理 工作经历： 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基