创业筹划与团队组建.pptVIP

创业团队的筹划与组建 虽然创业市场机会无限，但是对于资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说，创业并非易事。大学生创业者只有结合自身实际，找准方向，结合专业特点，组建合理的创业团队，才能创出自己的一片天地。本章从创业的条件与程序、企业的组织形式及登记、创业团队的认知与组建等方面进行详细阐述，使大学生对企业筹划的程序和团队组建的方法和原则进行初步了解，做到有的放矢。 创业团队的筹划与组建 一、创办企业的条件与程序 二、创办企业的组织形式与登记 三、创业团队认知 四、创业团队的组建 一、创办企业的条件与程序 了解创办企业的政策和环境 1、了解相关优惠政策 2、了解周边环境 3、了解创业资金的来源与筹集渠道、方法 4、了解外部可利用的其它资源条件 一、创办企业的条件与程序 创办企业的一般程序 1、调查研究 2、选择创业项目 3、组建创业团队 4、筹措资金 5、登记注册开户 一、创办企业的条件与程序 创办企业最基本的步骤 1、选择合法的办公地址 2、选择符合工商局规定的企业名称 3、筹集注册资金 4、办理营业执照 5、刻公章、财务专用章、法人私章 6、办理企业组织机构代码证 7、办理国税登记证及地税登记证 8、到银行开立企业基本帐户 9、涉及特种经营目的，需要办理各种经营许可证 二、创办企业的组织形式与登记 大学生创业的组织形式 1、非公司企业法人 2、有限责任公司 3、个体工商户 二、创办企业的组织形式与登记 企业注册登记 1、开业登记的基本条件（国家规定的开业条件、备齐相关法律文件） 2、开业登记的基本程序 三、创业团队认知 所谓创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队。利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体 创业团队需要5个重要的团队组成要素：5P 1、目标 2、人 3、定位 4、权限 5、计划 三、创业团队认知 创业团队的类型： 1、星状创业团队 2、网状创业团队 3、虚拟星状创业团队 1、星状创业团队 一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。  这种创业团队有几个明显的特点： 1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2、 决策程序相对简单，组织效率较高。 3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 2、网状创业团队 网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。 这种创业团队有几个明显的特点： 1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。 3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。  3、虚拟星状创业团队 虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 个人认为，相对高新技术企业这种不但对技术含量要求很高，同时对参与创业的人员素质要求更高的企业，应该选用第二种，即网状的创业团队。因为一般，都会是志同道合的同学或关系紧密的朋友之间才能符合高新技术企业这种要求，同时，这样的企业更依赖于集体的智慧。 四、创业团队的组建 组建创业团队的基本条件 1、树立正确的团队观念 2、确立明确的团队发