领导学既是一门科学又是一门艺术.pptVIP

* * 领导学既是一门科学，又是一门艺术 领导艺术是领导者驾驭领导规律的各种娴熟而巧妙的方法，既能取得较好领导效果,又能给领导者和被领导者心理愉悦的享受。 （一）领导艺术强调把握时机 时机就是领导活动中随时间变化而变化的机遇、机会、契机、玄机、机缘、转机等的总称。 ●机遇就是许多有利情势呈现在我们面前，要综合利用； ●机会就是这些时机稍纵即逝，要及时“投机”； ●契机就是事物发展到一定程度所产生的一个切入点，必须及时介入； ●玄机就是事物发展还不明晰时的多种可能性，要加以动态把握； ●机缘就是事物发展到一定时机使原本相向或不同向的东西紧密联系在一起，要科学利用； ●转机就是事物发展的一个转折点，要及时抓住。 （1）择机而行，乘势而上 时机意识敏锐的领导者，当别人还没有发现时机的时候，他已意识到发展的时机即将到来，就会善于化问题为机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 乘势是把本组织的工作同国家、社会的大形势结合起来，化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法，动力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。 （2）随机应变，因势利导。 随机应变就是要根据时机的变化，以变应变、以变制变； 因势利导就是要通过领导者的努力，积极地促进情况朝着有利于自己的方向转变。要注意对方的情势，如看到对方错失的机会，即“乘虚而入”，看到对方作出客观上有利于我的行为，则“顺水推舟”。 （3）悬机权变，任势而定 悬机是指有利时机尚未出现和明确时的情形，是引而不发的一种状态，所以悬机必须权变。 任势是指我们虽然不能左右时机的变化，但是仍可依靠形势把不利变为有利。任势而定就是根据形势来决定怎样使“悬机”正确权变。领导者可以借用别人开拓的思路，总结别人的经验教训，利用这半步的时间差积蓄力量，寻找超越的时机，发挥后发优势。 （二）领导艺术要善于把握方圆之术 开局：先圆后方。领导刚走马上任，这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。应该先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大权力使用，由圆而方。 进局：外圆内方。领导者熟悉情况后，要改变或发展前任留下的局面，形成自己领导风格。要在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错，对于前任领导的存在的缺憾既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导的成功之道要继承和发扬。 中局：人方我圆。中局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的气慨做出自己贡献的时期。这个时期要讲究人方我圆的艺术，关键之处在于充分调动人的积极性，出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。 定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导也要考虑上级的要求和意图，应该把自己的开拓与创新纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导对下属坚持原则。 选才：腹圆背方。“腹圆”是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。 ? 立威：近圆远方。领导通过一系列手段建立自己的威信叫做立威。对领导来说，有两种“威”是需要立的，一是在本单位中的威信，二是在社会上的威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形象，吸引各种人才的关注与兴趣。 立威艺术：“近圆”是指领导在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。 “远方”是指领导在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位的立场上代表本单位的利益，这“方”是为维护本单位以及本单位人才的合法权益，而不能用损害他们的利益来换取别人的好感。 激励：形圆神方。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重人才本身，努力做到公正、公平。 调解：方圆兼顾。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能