卡耐基_职业规划课程.ppt

* * * * * 个人/员工责任 明白--- 要做什么—工作目标/方向 适合做什么—个人优势和资源 可以做什么—现在的工作机遇 关注个人兴趣、性格、技能、价值等 关注企业相关职位信息，明确匹配度 设计生涯发展规划，明确阶段性目标、学习计划、考核指标等 跟进设计并与上司探讨 上司责任 及时反馈绩效评估结果给员工 提供机会和资源，包括工具和轮换岗位的机会 全面支持员工的职业生涯规划 公司责任： 沟通交流公司价值观和使命 提供明确的职业晋升路线图并适时沟通引导 提供量身的培训机会，帮其发展优势 制定内部轮岗政策，并提供可供选择的多种职位的可能性 * * * * * 1、自己非常喜欢与热爱，兴趣持久而且个性特质适合这份工作。 2、自己的专业知识或能力可以充分胜任，或者通过学习能够充分胜任。 3、在一个处于上升期而不是走向衰落期的行业里。 4、是在一家积极向上、不断发展、效益优良的企业里担任合适的职位。 5、自己在这个岗位上拥有较强的竞争优势，并不容易被其他人所取代。 6、拥有高的薪水收入，并能较好地让工作、生活与家庭建设实现平衡发展。 7、有一定的时间可以持续学习，能够让自己的能力在工作中不断获得提升。 8、有适当的晋升机会与想象空间，能够与自己的长期职业发展规划相吻合。 * 现场进行民意调研。 * * 现场确定 * * * * 平衡。 * 下发职业规划书。 职业生涯规划管理 6、实现双赢 员工利益：可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。 公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程。 员工职业发展=人员开发计划+个人发展计划 人员开发计划是组织行为 个人发展计划是员工的选择权 职业生涯规划管理 职业生涯规划的拟定 第一步 行业与公司的定性分析 第二步 自身的定性分析 第三步 职业目标的确定 第四步 ACTION 第五步 职业规划的评估与持续改进 职业生涯规划管理 第一步 行业与公司的定性分析 3分钟 VS 500份简历 万精油 VS 专业线性 职业生涯规划管理 说出你行业选择的十大理由！！ 第一步 行业与公司的定性分析 职业生涯规划管理 判断好工作的8个标准： 第一步 行业与公司的定性分析 当你所从事的工作能够同时满足这8个要素时，你就已经拥有了一份对你来说是最好的工作，即使不能够全部满足，只要能满足其中的4项以上，就已经是一份很好的工作了，如果你现在已经是这样，那是很值得祝贺的。如果目前还不是，那就赶紧主动创造条件与机会，因为你完全可以做到。 ---展动力寻聘（中国）有限公司首席执行官，资深人力资本战略专家——郭展序 职业生涯规划管理 第二步 自身的定性分析 说出你自身的十大优点与十大缺点！ 未知我 隐藏我 盲目我 开放我 他人知道 他人未知 自己知道 自己未知 注:美国心理学家鲁夫特与英格汉 1955提出 第二步 自身的定性分析 职业生涯规划管理 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 内在 因素 健康 负担 性别 年龄 性格 特征 教育 职业 兴趣 影响因素 职业生涯规划管理 第二步 自身的定性分析 职业生涯规划管理 O T S W SWOT分析法 CSMP四型性格 S (Sanguine)活跃型：外向、乐观、多言、夸张、感性、马虎、喜欢和人群在一起、喜欢热闹新奇的环境和氛围、喜欢被欣赏。追求快乐，逃离痛苦 M (Melancholy)完善型：内向、悲观、客观、严谨、喜欢思考分析，经常心动无行动、喜欢评估、计划、制定标准和程序。追求完美，精益求精 C( Choleric)能力型：外向、乐观、天生领导者、愈挫愈勇、永不放弃、不达目的不罢休，以事为中心、行动迅速、、脾气急躁、忽视人际和谐，喜欢挑战、权威与力量。追求成功，永不言败 P (Phlegmatic)平稳型 ：内向、缓慢、冷静、无激情、慵懒、喜欢倾听、是人际高手、喜欢做有规律和重复的事情、不喜欢变革、内心愿意成为有用和能帮助别人的人。追求和平，处世低调 职业生涯规划管理 外向型（C/S）： 主动、乐观、快节奏、主角导演、积极进取、匆忙行动、管理指挥、精力旺盛、新奇、挑战 内向型（M/P）： 被动、悲观、慢节奏、幕后参与、谨慎、挑剔、缓慢准确、统筹辨别、顽强有耐心、理性客观 职业生涯规划管理 性格与职业定位 S/P型--以人为重心 喜欢交际、倾诉、分享 关注人际关系，为了和谐的人际不惜暂缓或放弃原则 促使完成工作的动因是获得人际认同 需求：被人喜欢和接纳 C/M