干部如何提升在企业中的价值.ppt

幹部如何提升在企業中的價值 了解自己 你如何看待自己 影響自尊心的四個因素 命運 幼年與成人相處經驗 生活經驗 對上述每個因素的看法 滿意及不滿意部分的省思 他人如何看待你 成功的第一要素 上司、同事、屬下、客戶對你的看法 你為他們的工作或生活帶來了什麼價值 你希望別人如何看待你 明確上司、同事、屬下、客戶對你的期望 分析差距 確立努力方向 扮演好『幹部』角色的七個槓桿點 清楚明確的了解你的權責 評估所在的環境及擁有的資源 清楚辨識和你工作領域有關的人員 我能幫助她們哪些事? 能幫到何程度? 我的績效會影響到誰? 了解與你有關的人員或部門的作業方式與自己的有何不同 適當的體現關注與重視 建立自己的人際關係網絡 經營自己的能力 以職務為中心 以產業為中心 個人修為 滿足自己的需要 找出最能滿足自己的需要 分析獲取的同時，對別人的傷害度 找出能幫助你的人 預期可能會出現的問題 工作上該重視什麼 重視與價值觀的分野 重視會影響決策 『重視』區分---生命、生活、工作 分析、比對、調整 清楚的訂出標準 標準的分類---工作態度、生活行為 與團隊的標準比對 差異協商 差異調整 差異應隨環境變動而調整 避免用自己的標準判斷他人 勇敢說不 沒有界限就沒有選擇 應以無偏見方式設定 堅持界限就成原則 明確不能容忍的 不能容忍的，代表界限被侵犯 列出清單 檢討界限的合理性 調整或協商 自我價值提升方向(一) 語文能力加強 資訊收集管道暢通，並能有效轉換 了解產業或企業走向，，造做準備 持續深化專業 自我價值提升方向(二) 創新能力 勇於接受挑戰 效率時間管理 尊重團體效益 自我價值提升方向(三) 情緒管理得宜 主動要求調整舞台 具備多樣的技能 深諳自我行銷 無形價值---人際技巧查核 是否能傾聽 經常，適當的給予讚美 及時分享 保持鎮定 勇於承認錯誤 勇於扛下責任 破除成見，接受意見 承認別人是對的 常說謝謝 不偏心 提昇價值的幾個具體作法 定義目標 是否需要加強設定目標的能力 目標定義是否周延 目標包含的細節、內容，與執行障礙是否清楚 自己是否認同 是否具挑戰性 是否現實且可達成 加強信心 整理以前的類似經驗 尋找模範 尋找能幫助你的人 加強或深化應具備的能力 給自己創造階段性成功的經驗 不要聽 YES! 創造機會，讓不同看法有機會表達 儘量讓自己透明 儘量認真考慮不同的意見 及時、準確的回饋 適時的喊『暫停』 學會說「不」 規劃不受打擾的時間 授權 形成榜樣 謝 謝! * *