案例分析：国美之争.pptVIP

* 国美之争 * 三、国美之争背后的思考 二、国美之争始末 一、国美及主要人物简介 * 1、国美电器介绍 1987年元月一日，国美电器由创始人黄光裕在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 目前，国美电器为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。 * 2、黄光裕——国美电器的缔造者 中文名：黄光裕 国籍：中国 出生日期：1969年5月9日 职业：国美电器前主席 毕业院校：中国人民大学一分院 主要成就：创立了鹏润集团和国美电器 重要事件：黄光裕以操纵股价罪被调查 * 承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 1986 将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。 1987 1999 国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 2006 2008 2004 国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司。 黄光裕因行贿官员被拘至今 黄光裕——创业史 * 3、陈晓——曾经的永乐创始人 姓名：黄光裕 国籍：中国 出生日期：1959年初 职业：国美电器董事局主席 主要成就： 创建永乐家电 重要事件：黄光裕以操纵股价罪被调查 * 开始从事家用电器销售。 1985 他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。 1992 2005 国美电器耗资52.68亿并购永乐家电，并于12天之后，陈晓担任国美电器总裁 陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。 2009 2010 2006 以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。并成功在香港上市。 6月28日，陈晓辞去总裁一职，担任董事会主席至今。 黄光裕——创业史 * 4、黄光裕家族图谱 * 三、国美之争背后的思考 二、国美之争始末 一、国美及主要人物简介 国美之争始末 * 事前介绍 矛盾逐渐激化 决定生死的股东大会 9月15日贝恩资本发布债转股公告，15.9亿元人民币债务投资通过转股，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东。 9月23日大股东黄光裕于9月23日率先投票，对撤销陈晓董事局主席职务、取消增发股份授权等五项决议投赞成票。 9月26日黄光裕再发公开信，呼吁股东对创始股东的5项投以赞成票，同时可能推出新的期权激励计划。 9月27日黄光裕又发公开信，把从上半年开始的国美内部的矛盾斗争过程做了全程性的回顾和描述。 9月27日国美管理层27日晚间最后发文拉票：希望股东现身股东特别大会，对1-3项决议案投支持票，对4-8项决议案投反对票。 9月28日陈晓以92%的投票率胜出。黄光裕方面提出的5项议案中，除第四项议案，即取消一般授权得以通过之外，罢免陈晓等其他4项议案均未获通过。 * 三、国美之争的思考 二、国美之争始末 一、国美及主要人物简介 * 国美之争的思考 国美的这一次闹剧，综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾，是中国企业进化史上很好的案例。 有大股东、小股东之争（黄光裕和陈晓）；有创始股东和财务投资者之争（黄光裕和贝恩资本）；有大股东和管理层之争（黄光裕和管理层）。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击… * 国美之争的思考 香港与内地在公司治理以及法制环境上的巨大差异。 启示一 合者生财、合者两利 启示二 理性的商业文明和商业道德是从一个又一个国美这样的案例中，各方利益不断角力中产生。 启示三 * 国美之争的思考 国美之战最后得到的理性结果，离不开香港的公司治理环境和法制环境，“如果国美不是在香港上市，如果双方有一方不认可公司法的框架而自行其是，如果媒体没有大规模的公开报道，如果监管不独立，那么，这将是另外的案例。 反观国内资本市场，我们同样能够看到上市公司之间股东的争斗，比如2004年宏智科技的两大股东之争，最后演变为全武斗，双方通过抢夺公章、盗窃财务资料等手段进行你死我活的斗争，结果是这家行业内较为优秀的公司一落千丈，差点沦落到退市的地步。 启示一 启示三 * 国美之争的思考 两种情况，反映出来的，是香港与内地在公司治理以及法制环境上的巨大差异。正如巴曙松所言，只有大家都遵守既有的公司法框架，各自争取利益，才能形成这样一个理性的局面，否则对于各方来说，都是巨大的悲剧。 启示一 启示三 启示四 启示一 启示三 * 国美之争的思考 这就是这场商战教会我们的道理：只有最愚蠢的资本，才会选择最极端的方式来完成