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惠康服饰企业组织设计 工作内容： 一、业务及配套工作 配货中心业务 A进货 B退货 C配货 客户服务工作 A加盟店开张软件部分指导 B对加盟店的公派人员的指导监督 C加 盟店形象长期维护和指导 D加盟店经营的指导、建议 E加盟店经营方式、加盟方案提出 市场拓展工作 A在福建区域寻找品牌加盟商 B直营店面的寻找 C开店的事务、装修以及具体和加盟商沟通解决具体问题 仓库管理工作 A进货接收 B出货 C配合配货中心配货、向厂方退货 C仓库安全 D仓库存量的安全 E其他物资的进出仓 市场采购工作 A作好既有品牌、厂家的采购；挑款。 B根据需要补充新的款式或拓展新的厂家。 C其他途径拓展货源和资源 物流管理 A送货环节的控制 B发展后改善物流的提法 策划工作 A品牌CI建设 B企业、产品的广告推广 C促销活动、其他活动的整体安排 D配合市场营销提出可行的建议E临时其他事务的策划工作 二、管理工作 办公室工作（日常行政管理工作及秘书工作）A协助行政管理工作 B企业内部文书、档案工作 C企业内外的协调工作 D秘书工作 人事管理工作 A人事制度制定、执行 B组织安排招聘、培训、考核、选拔、调度工作 C协助人员的管理 财务工作 A对公司财务及流转监控 B领导仓库 C公司对内外的收支 D对公司财务状况提出分析建议 市场营销管理 A提出品牌市场战略 B提出年度计划 C负责执行 D指导下属部门共同完成任务 E时时监控市场及其变化、提出相应措施。 组织架构：  组织职权管理 总经理 直属部下：营销部、配货中心、财务部、人事部、采购部 基本任务： 总经理负责本公司各部门的业务经营与管理。按照既定的经营方针和经营政策，对各部门的业务活动予以知道的控制，合理处理公司对外业务及公关活动。 核定经营方针及计划 年度预算与决算 重要人员任免 资本额增减 盈余分配或亏损弥补 对外重要合同 公司组织及重要章程 组织基本政策 基本原则 组织建立基本方针 确保公司目标和战略的实现 简化流程，快速响应客户需求是市场变化 提高协作效率，降低管理成本 促进信息的交流，培养新的优秀人才 培养未来的领袖人才，保证公司的可持续发展 组织结构建立的原则 企业始终是一个整体。 战略决定结构是建立公司组织的基本原则，具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 组织结构的演变不应当是一种自发的构成，其发展具有阶段性。组织在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的失调件，是提高效率和效果的保证。 职务设立的原则 管理职务设立的依据是对只能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础了。职务的范围应设计的足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应当集中。对所设立的植物的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司偶前途，工作有成效，员工有成就。管理着履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 为了提高组织效率，将在以下几个方面提高效率 建立有效的高层管理组织‘ 实行充分授权，加强监督机制 加强计划的统一性和权威性 完善考核体系 培育团队精神 公司制度 总经理 财务部 人事部 采购科 办公室 营销部 统计人员 打单人员 配货中心 直营部 跟单人员 拓展科 策划科 客户服务科 仓库人员 展示厅 直营店 各加盟店长 出纳 会计 采购专员