“全员生产力管理与推行TPM”诊断咨询项目建议书.docVIP

“全员生产力管理与推行（TPM）”诊断咨询项目?? ?????????????????????????????????????????????????????????????? 在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：1．生存危机据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!2．市场应变能力随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不足而错失商业机会。3．规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。4．库存与现金流库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库积压的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现在的市场经营环境，生产的产品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现金流的崩溃。5．劳工短缺导致生产率提升日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区， “劳工荒”已经逼近每一个企业。正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术，保证企业的正常生产运作已经势在必行。6．员工自我提升企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。 　　1、TPM=TotalProductiveMaintenance 　　2、TPM=TotalProductiveManagement 　　对于以上提问，决定以第一个TPM(全员参加的设备保障)的意思来回答。 (2)TPM的基本概念 　　1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 　　2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。 　　3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。 　　4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。 　　5、通过小集团活动来达到的损失为零。 TMP是追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业已经引进了TPM系统，无论从生产管理和人员管理上，TPM系统都是一套优秀的管理系统和方法，在逐步实施TPM的条件下，带给企业的不仅是生产效率和品质的提升以及客户满意度的提高，更重要的是企业员工的自我管理意识和企业文化的渗透，以企业为荣的归属感和自发维护企业生产的意识，所以，TPM的推行无疑将带给企业最大的价值。一、培训目标 使得TPM推行小组核心成员对TPM有全方位的认识理解，并能结合本厂实际情况，将TPM方法、工具等自觉运用到生产和管理上，并带动其他推行员的行动。作为TPM推行小组的核心成员，此培训重点使得他们能在自我理解TPM的基础上更好指导和推行其他推行员的行为。 ??? 明确自我职责，提升管理意识； ??? 从TPM概念到TPM工具的运用； ??? TPM案例到TPM的模拟练习 ； ??? 协助建立基层执行推行小组，强化企业制度执行力； 二、培训讲师:? 安徽华菱电缆集团杭州锅炉集团、宁波摩士集团、、杭州弹簧、杭州杭开电气三、培训方式? 此培训以TPM中生产支柱和设备支柱为核心模块，引进案例分析和讨论，模拟改进和一系列小游戏，使得学员不仅概念深刻并能从理论过度到实际，自觉结合本厂实际情况，自我管理，监督指导。???概念引进、强化意识：全面引进TPM概念，强化TPM意识和理念； ???案例分析、吸取经验：结合著名TPM推行案例，分析并讨论，问答结合； ???结合实际、模拟联系：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进； ???游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡；四、培训对象? TPM小组成员由各部门选派主管/人才