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企业经济管理中的目标成本管理的应用措施 【摘要】随着社会经济的不断发展和进步，我国企业也得得到了很多的收益。实践表明，在企业的发展中，财务管理对企业有着十分重要的作用，而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理，因此实行目标成本管理对于降低企业成本，减少费用开支，进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。 【关键词】企业经济管理；目标成本管理；应用措施 企业目标成本管理不只是单一的成本控制体系和企业成本估计，更是对企业成本和利润的一个综合战略规划的过程。目标成本管理从企业产品生产之前开始，在产品进入循环开发的前期就对其进行成本规划，与传统的成本管理方法有很大的差异。企业目标成本受市场的影响非常大，所以要综合考虑竞争者的情况、消费者的需求和相应的报酬率等来确定企业的目标成本。 一、目标成本管理对企业经济管理的作用 企业的目标成本是属于其收益性目标范畴，目标成本是在对内部的经营条件以及外部的经营环境作出充分地调查研究分析的基础之上，在一定的时期被企业生产经营在成本上需要努力到达的目标。目标成本是根据一定的消耗数量进行定额，除去一些多余的生产环节以及由于浪费而生产的一定数量和质量的产品，进而计算得到单位产品的消耗数量，之后在根据这个标准来进行相应的管理，以达到提高企业经济效益、降低企业生产成本的目的。为了实现目标成本管理，企业要树立全体员工的成本意识；要不断加强车间和班组的成本项目核算，让员工树立节约的思想观念；要深入研究构成成本的因素以及组合，达到控制定额的目的；要加强少投入多产出的观念宣传；大力激发企业员工的创造意识以及主人翁精神。目标成本管理是企业为了实现目标成本进行的一套计划组织控制以及协调的一种管理活动。在市场经济发展基础上，企业目标成本管理的增强成了企业满足消费者需求以及自主经营谋求生存发展所必备的管理活动。只有对目标成本管理加以重视和强化，制定出合理的目标成本，之后再采取有效的措施，这样才可以降低企业生产成本使低成本竞争力的保持得到有效的保证。 二、企业经济管理中的目标成本管理的应用措施 1．企业要不断更新管理，细化管理，增强全体员工的成本管理的意识观念。传统的企业目标成本管理只有企业的财务人员以及相关的管理人员才有这种降低企业生产成本的责任观念是十分落后的，降低生产成本需要企业树立一种新的财务管理以及成本控制的思想观念；要不断增加企业所有员工的经济效益观念和成本控制意识。为了使企业的生产成本得到更好地控制，细化成本管理还需要企业实施多种层次的成本目标管理。企业要明确各级管理以及核算的原则、企业目标和责任，要把生产成本控制好的费用计划逐级地明确下来，具体地落实到各个相应的组织和机构上，从而对企业每个工作岗位以及员工的成本控制观念造成直接地影响，使得企业每一位工作人员对生产成本控制加以重视，自觉地约束自己的行为。与此同时，企业对员工的工作状态和表现要建立一套有效的奖励机制，对企业员工的工作表现要奖罚分明，对于优秀的员工要大力宣传和表扬，而对那些不积极的员工要严肃警告和惩罚，让成本控制深入人心，这样才能真正地形成一种生产全过程的成本控制体系。目标成本具体分解的方法是：（1）根据企业的职能部门来分解。（2）根据企业的管理级别进行分解，把目标成本具体落实到企业的分公司、具体部门和个人。（3）根据企业产品形成的过程分解，把具体的目标落实到物资采购、产品设计、产品销售、生产制造以及产品售后服务等每一个具体环节，形成单一的目标成本。（4）根据成本的经济内容进行分解，可以分解为变动成本和固定成本。 2．要实现企业目标成本管理一定要制定相关的工作制度。实行目标成本管理是一项十分艰巨和繁杂的工作系统，其需要处理庞大的基础信息和数据，而这些信息的相关资料一定要完整、准确和报送，所以一定要制定一系列相关的制度来约束和规范企业的管理活动。实现企业目标成本管理还要建立一套财务分析制度，做好企业的财务分析，能够及时地将企业的生产经营状况、企业成本利润的变化等情况上报给企业的决策人员以及相关的职能部门，以便于更好地选择实现目标的方法、合理地使用人力资源和开展有效的成本控制工作。建立一套完整的分析体系，有助于企业及时地分析企业存在的问题和意愿，以便于及早实行有效的改进方法和措施，强化企业内部管理，进而形成提高企业经济效益的有效方法。 3．实现企业目标成本管理要与企业相关工作结合起来，尽可能地使企业的经济效益得到提高。企业的目标成本与企业的标准成本相同，因此实现目标成本管理的各项工作就要像标准成本确定一样，实行标准化生产管理，制定相应的工作标准以及管理标准。企业实行目标成本管理一定要制定相关的基础工作制度规范，首先，建立健全企业原始记录，记录企业研究各项生产经营活