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工程项目管理培训.doc
汪胜军:工程项目管理培训
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1 总 则
1.概述
1.1本手册是公司为推动《建设工程项目管理规范》的实施,提高公司施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化,以适应市场发展的需要。
1.2本手册所称“项目”指公司承接的“建设工程项目”。
1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平,各施工项目经理部必须高度重视此项工作,做好基础性工作。
1.4公司项目管理程序:
编制项目管理规划大纲
选定项目经理
编制投标书并进行投标
签定施工合同
组建项目经理部
确定“项目管理目标责任书”
编制“项目管理实施计划”
开工前的准备
施工期间按“项目管理实施计划”进行管理
竣工结算,清理债权、债务,移交资料和工程
提交项目管理总结报告
兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺
项目经理部解体
进行项目回访保修
2.施工项目管理总体框架
2.1项目管理的重要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。
2.2项目管理运行机制:公司宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调。
2.3组织结构(两层分离,三层关系):管理层与作业层分离,项目层次与公司层次关系,项目经理与公司总经理关系,项目经理部与劳务作业层关系。
2.4推行主体为“二制建设,三个升级”:项目经理责任制和项目成本核算制;总承包管理能力升级,智力结构和资本运营升级,技术进步、科学管理升级。
2.5基本内容为“四控制,三管理,一协调”:进度、质量、成本、安全控制;现场(要素)、信息、合同管理;组织协调。
2.6管理目标“四个一”:一套新方法,一支新队伍,一代新技术,一批好工程。
3.公司实行项目管理需要需明确的各级关系
3.1法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系
3.2项目管理层与作业层之间是平等的经济合同关系。
3.3公司管理层与项目管理层之间是服务与服从,监督与执行的关系。
4.项目管理程序及各阶段工作
4.1投标与签订合同阶段:
1)公司从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决定。
2)决定投标后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。
3)编制既能使公司赢利,又有竞争力,可望中标的投标书。
4)如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利的原则。
4.2施工准备阶段:
1)成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。
2)编制施工项目管理实施规划,以指导施工项目管理活动。
3)进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。
4)编写开工申请报告,待批开工。
4.3施工阶段:
1)进行施工。
2)在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。
3)管好施工现场,实行文明施工。
4)严格履行施工合同,处理好内外关系,作好合同变更及索赔工作。
5)做好记录、协调、检查、分析工作。
4.4验收、竣工与结算阶段:
1)工程收尾。
2)进行试运转和工程全面自验及整改。
3)接受正式竣工验收。
4)整理、移交竣工文件,进行工程款结算,总结工作,编制竣工总结报告。
5)办理工程交付手续。
6)项目经理部解体。
4.5售后服务阶段:
1)为保证工程正常使用而做必要的技术咨询和服务。
2)进行工程回访,听取用户意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
3)进行沉陷、抗震等性能观察。
5.施工项目管理的内容
5.1建立施工项目管理组织:
1)由公司选聘称职的施工项目经理。
2)组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
3)制定施工项目管理制度。
5.2编制施工项目管理规划:
1)进行工程项目分解。
2)建立施工项目管理体系
3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件。
5.3进行施工项目的目标控制:
施工项目的目标控制重点控制以下目标:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标。
5.4对施工项目的生产要素(人力资源、材料、设备、资金和技术)进行优化配置和动态管理:
5.5施工项目的合同管理
5.6施工项目的信息管理
5.7施工项目的现场管理
5.8组织协调
2 项目管理规划
1.概述
1.1在投标前通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面的规划,争取中标,并签订使公司能够取得综合效益的承包合同。
1.2在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工项目安全、高效、有序地进行,全面完成施工合同责任,实现施工项目预期的目标。
2. 施工项目管理规划大纲的编制
2.1公司经营副经理负责组织市场发展部、工
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