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浅谈工程项目管理 一个项目的开始，如何进行有效的、高效的管理，以达到项目的终极目标，这里我就班门弄斧，结合自己的岗位及自己的视点来谈一谈我对工程项目管理的认识。 首先，一个项目从其一成立开始，要想使项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后地成功，我认为一个良好地组织结构必不可少，组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，它担负着沟通信息、协调矛盾、统一步调、组织运转和决策地重任，因此，一个好的组织机构必须保证项目管理指令一致，保证指令源的唯一性，避免出现多重指令产生矛盾的情况，以致于影响整个项目管理系统的运行；同时建立一个良好的合作团队，“人”，作为团队建设的主要因素，起着至关重要的作用，如何将这些人员组织在一起形成群体功能，那就需要加强团队精神、队伍作风的培养，鼓励员工参与、营造宽松的工作生活环境、开发员工的智慧，员工与员工之间、员工与领导之间要加强沟通，以此来增强员工的凝聚力和向心力，为项目的实施打好基础。 每个企业有自己的企业文化及自己操作模式，就我们作为XX的专工来说，在整个项目进行过程中，无外乎从以下几个方面来对项目实施管理： 一、计划管理： 众所周知，所有项目工程都是一个连续的过程，从最早的项目立项，到许可评审，到施工图设计，到施工和最后的竣工。每个步骤，环环相扣，一个小小的疏忽，甚至会影响整个工程的进度。因此，详细周密严谨的计划是项目顺利完成的首要前提，它在各个环节中占据的主导作用。作为一个成功的管理者，我们应根据事先编制的一级网络计划来对整个项目进行分解，对工程按照各个阶段和自身的经验进行合理的安排，编制出二级、三级网络计划，根据网络计划中反映出的关键线路和特殊部位加强监控和管理。在施工过程中由于诸多因素的影响，计划进度与实际进度往往产生偏差，只有通过不断的与网络计划进行对比找出并分析产生偏差的原因，及时调整计划和改进管理工作，再按调整后的计划实施控制，如此循环下去，方可得心应手的解决施工中因环境多变而因发的时间、费用、质量、工种间的配合等一系列问题，有效地保证工程项目建设工期地实现。 二、投资控制管理： 工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。　　1、以设计为重点全过程控制。工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。 　　?、选用新型材料。进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异，新型复合建筑材料在施工的运用。选用新型合理工程材料可直接降低工程的投资、加强合同管理。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。因此，加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。在中，由于工程合同周期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以，充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资。 　　发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。在施工过程中信息不对称现象经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。项目管理提前“把关”，效地防止或避免可以预见的失误。那么，投资的控制在很大程度上就有了保证。 　　总之，工程投资的有效控制贯穿于项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。只要我们严格遵循基本建设程序，严抓经济与技术相结合，选用新型建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。来源:安全管理，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。安全生产是项目重要的控制目标之一，也是衡量项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务项目施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动使项目效益目标的实现得到充分保证工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施