集团管控方法论-管理咨询工具方法论.ppt

集团管控方法论-管理咨询工具 x认为，战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障，x将根据y的要求从这四个方面中的重要环节来帮助y进行管理改善 y控股不同的战略选择会带来不同的业务组合、增长路径和核心能力需求。x将通过战略审视来充分理解y现有发展战略规划 在充分理解y控股战略规划的基础上，x将和y高层共同讨论确定集团战略定位和相应的集团管理模式 集团不同单元业务的内在关系、成熟度及集团总部的能力特点和发展意愿均会对集团管理模式的选择产生影响 对控股公司而言，选择何种管理模式是一个战略问题，不同的管理模式决定了控股公司的管理重点与管理内容 实际应用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的 x将应用“独立性控制力矩阵”，按照下属单元业务在y战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式 x将根据确定的管理模式要求明确界定y集团总部与下属业务单元的职责 集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施 根据xx有色目前的情况，xx认为本项目的重点是帮助xx建立管控体系，并建立不同业务单元的管理流程模板 总体战略是业务子战略和管控体系的引领，设计管控模式必须满足总体战略的需要 xx对集团管控模式的理解 对于不同导向的管控模式，管控的要点