集团管控咨询方法论-管理咨询工具方法论.ppt

集团管控咨询方法论（修订稿） 目录 集团管控的总体框架 通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要 中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决 目录 集团管控咨询主要包括分三个阶段、六个子模块 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一） 目录 子 目 录 集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下 子 目 录 集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认 同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估 子 目 录 公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下 子 目 录 管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑 基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型 集团企业授权体系设计 主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配 子 目 录 集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式 其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表 除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则 此外，还要考虑以下权变因素 子 目 录 目录 目录 集团管控咨询的时间计划与里程碑 特别声明 管控 业务流程 战略 组织结构 集