集团战略_组织_岗位编制、业务流程、薪酬体系.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants 印鉴管理流程说明附表 参与岗位 交付品 流程步骤 填表指导：此附表与流程图共同使用，请将每个具体流程步骤、负责部门、负责岗位、责任和交付品详细填入表中。并同时将交付品的样式附在表后。 部门相关人员 部门负责人 总经理、分管副总 部门负责人 文员 依据 提出 初审核 决策 复审核 实施 文员 登记薄 监督 参与部门 集团办公室、总部其他职能部门、事业部职能部门 集团办公室、总部其他职能部门、事业部职能部门 集团办公室 集团办公室 集团办公室 集团办公室、总部其他职能部门、事业部职能部门 责任 初审 盖章 登记 审批 复核 合同审批表 合同审批表 合同审批表 合同审批表 文件、合同 Roland Berger – Strategy Consultants 发文管理流程 依据 提出 初审核 复审核 决策 整理 修改 实施 监督 集团办公室 文件起草人 集团董事会 总经理 分管副总 事业部职能部门 总部其他职能部门 文件拟稿 修正/定稿/抄正 本部门负责人核稿 复 核 编号/打印/制文/盖章 拟稿人校对 实 施 反 馈 登记分发结果/原件存档 审 签 修改文稿 未通过 董事会、总裁办公会研究决定或根据公司发展需要 公司发展需要、工作需要、有关规定等 通过 Roland Berger – Strategy C