友谊酒店待遇方案424潘_2012 改版.docVIP

友谊酒店工资方案 一、工资构成：岗位工资+岗位补贴+提成+奖金 1、岗位工资及补贴标准 岗位 试用期工资 转正工资 无提成奖金 基本 职务 全勤 工龄 总经理 2500 2500 900 50 50 分店经理 2200 1900 500 50 50 经理助理 1700 1500 200 50 50 财务 1300 1200 200 50 50 营销员 1300 1200 200 50 50 前台主管 1500 1400 200 50 50 前台领班 1300 1200 100 50 50 前台接待 1000 1000 50 50 客房主管 1500 1400 200 50 50 客房领班 1300 1200 100 50 50 客房服务员 900 900 50 50 PA保洁员 900 900 50 50 水电工 1300 1200 100 50 50 网管 1300 1200 100 50 50 保安领班 1300 1200 100 50 50 保安 1000 1000 50 50 员工餐厨师 1200 1100 100 50 50 附：1、全勤奖50元/月/人；2、入职满半年者，工龄工资50元/月/人 二、提成方案 1、营销员任务额提成 为了有效开发、维护协议单位、旅游团队等专门的酒店客户群体，稳定酒店的入住率及营业收入，特把协议单位、旅游团队、中介、会议等交由酒店销售员负责。这部分客户产生的房费收入作为任务进行量化考核，具体任务及提成方式如下： ①、以月度进行任务考核，任务根据市场预测及上几个月的实际消费数据定制。 ②、任务分为基本任务及超出部分，完成保底任务额全额基本工资，超出部分按照阶梯奖励方式进行提成。 ③、销售员提成前提是必须完成酒店总房费任务；如酒店总房费任务未完成，而销售员的销售任务完成了，销售员不予发放提成。 ④、如不能完成基本任务，扣除当月基本工资1%。 提成示例表： 任务量 提成比例 超额部分提成 25000以下 0% 扣除当月基本工资1% 25000--30000 2.5% 5000*2.5%=125 30000--35000 3% 10000*3%=300 35000--40000 3.5% 15000*3.5%=525 50000以上 5% 25000*5%=1250 2、前台房费提成方案 ①、为了保证前台员工的售房积极性，尽可能的销售酒店客房，保证酒店的营业收入。针对前台设立房费任务，包含的客户类型为散客、会员、钟点（协议单位另计）。 ②、前台任务以前台接待员作为考核对象，前台领班及主管作为部门负责人，有售房监管、指导、督促责任。在完成前台房费任务及酒店总房费任务下，前台房费任务超出部分提成。前台接待员在完成前台房费任务及酒店房费任务下，按前台房费任务超出部分提成。 1-3月份散客、钟点房消费如下： 月份 消费房费 1月 2月 3月 ③、提成比例下： 前台房费任务定20万，前台接待员为4位，每人房费任务为5万。每人完成5万无提成，完成5万以上超出部分按3%提成；领班、主管按超出部分的1%提成。 3、客房做房提成方案 ①客房服务员每班按规定完成7间/人/天。客房领班、主管、酒店经理查房做房质量、卫生不达到要求及标准，1间房检查到三处以上需返工的该房为不合格，不纳入计件基数不予提成。客房提成以月度做房量作为考核，以182间作为提成基数，超出182间每间按2.5元计算提成。 ②麻将房提成方案： 保安 三、团体奖金方案 通过奖金方案，可以提高员工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。 友谊酒店人员定编37人：①管理人员12人；经理1人、助理1人、主管2人、领班5人②员工25人 奖金具体方案：友谊酒店团体奖方案根据营业收入，分固定奖、按总收入百分奖、按净利润百分奖。 ①基本奖励标准：（设定R为完成值） 完成营业额9万元至11.5万元。即：9R≤11.5 基本奖励标准:负责人300元；主管、领班200元；员工100元。 完成营业额11万元至14.5万元，即：11R≤14.5 基本奖励标准:负责人600元；主管、领班300元；员工100元。 ③营业额奖励标准： 14.5万元-17.5万元，即14.5R≤17.5；业绩按总营业额的3%计提； 17.5万元-20.5万元，即17.5R≤20.5；业绩按总营业额的5%计提； ④利润奖励标准： 营业总收入达到20.5万以上，并且净利润达到17万（含17万）；业绩按净利润总额的7%计提。即：营业额20.5万，且净利润R17万；业绩按净利总额7%计提。 3、奖金部分每月提10%到年终按比例发放 4、具体分配法： ①管理人员（定编9人）：计提剩余