1-项目风险管理.ppt

* 风险定性分析的工具和技术 1．风险概率及其影响 2. 概率/影响风险评分矩阵 3. 项目假设检验 4. 数据精确等级 * 1.风险概率及其影响 使用定性术语可以将风险的概率及其影响描述为极高、高、中、低、极低五档。 风险概率是指某一风险发生的可能性。 风险影响是指某一风险事件发生对项目目标产生的影响。 风险的这两个维度适用于具体风险事件，而不适用于项目整体。 使用风险概率和风险影响来分析风险，可以帮助我们甄别出那些需要强有力地控制与管理的风险。 * 2.概率/影响风险评分矩阵 在结合概率和影响的基础上，可以建立一个为风险或条件打分（极高、高、中、低和极低）的矩阵。 高概率和影响严重的风险可能需要进一步的分析（包括量化分析）和积极主动的风险管理。 通过使用矩阵及给出每一项风险的风险范围，可以完成风险评分。 * 风险的概率 通常，风险的概率值介于0.0(没有可能)和1.0(确定)之间。 可以使用一种顺序度量法，代表从极不可能到几乎确定的相对概率值。 除此以外，也可以使用普通度量法(如0.1 /0.3 /0.5 /0.7 /0.9 )为具体概率赋值。 * 风险的影响 风险的影响范围反映风险影响项目目标的严重程度。 可以采用顺序度量法或基数度量法来表示风险影响。 具体使用哪种方法取决于进行风险分析的组织的习惯做法。 * 计量标度 计量是为了取得有关数值或排列顺序 计量使用四种标度 标识 序数 基数 比率 可以使用多种标度 不同标度适用于不同的情况 * 标识标度 标识对象或事件 可以用来区分不同的风险 不涉及数量 初级和粗略 不同的颜色或符号都可以作为标识标度 尚未充分掌握风险的所有方面或同其它已知风险的关系时，使用标识标度 * 序数标度 事先确定一个基准 按照与基准的差距大小将风险排出先后（大小）顺序，使得彼此区别开来 基准可以是主观的，也可以是客观的 可以用于进行风险大小比较 无法判断各风险之间的具体差别大小 * 基数标度 连续具体的数值 不仅可以将风险彼此区别开来 而且可以确定各风险之间差别的大小 * 比率标度 即可以确定差别的大小，也可以确定一个计量起点 风险发生概率是一种比率标度 * 风险信息资料的形式 书面或口头记述性： 有哪些风险可能妨碍项目的进行 风险的来源 最好选用标识标度或序数标度 定性 通常采用序数标度 定量 使用基数标度和比率标度 * 顺序度量法和基数度量法 顺序度量法是指简单顺序排列的值，比如：极低、低、中、高和极高。 基数度量法是将不同的值赋予不同的风险。 这些值通常是线性的(如：.1/.3/.5/.7/.9)，但也经常是非线性的(如：.05/.1/.2/.4/.8)，使用非线性度量法反映出组织对规避高风险的愿望。 两种方法的意图都是在假设某一可怀疑的风险发生的情况下，给这种风险对项目目标产生的影响赋予一个相对值。使用组织同意的定义，我们可以制订出定义明确的顺序度量法或基数度量法。这些定义提高了数据信息的质量，并且提高了过程的可重复性。 组织在项目开始前就应准备好对成比例的风险相对影响的说明。 * 风险影响评级 评估一个风险对项目主要目标的影响（顺序尺度或主要、非线形尺度） 项目目标 非常低.05 低.1 中.2 高.4 非常高.8 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 项目整体进度拖延5-10% 项目整体进度拖延10-20% 项目整体进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 范围的减少不被业主接受 项目最终产品实际上没用 质量 质量等级降低几乎察觉不到 只有某些非常苛求的工作受到影响 质量的降低需要得到业主批准 质量降低不被业主接受 项目最终产品实际上不能使用 * 概率-影响(P-I)矩阵 概率-影响(P-I)矩阵：概率和影响估计度量值的简单乘积，是将这两个维度结合起来的一种普通方法，用以确定风险是低、中等、还是高。 不论使用顺序度量法还是基数度量法，组织必须确定概率与影响的哪种组合会导致一个风险被归为高风险、中等风险和低风险。 风险等级评定使风险的分类有助于对风险应对施提供指导。 * 概率-影响矩阵 一个具体风险的风险值 概率 风险值=概率（P）×影响（I） 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1 0