非常经典的星级酒店财务总监岗位描述.docx免费

非常经典的星级酒店财务总监岗位描述原创编辑：JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:1148897305目 录让我们从这里了解您的岗位3什么是计划？4为什么要制定计划？5计划—工作6计划—工作7心中有数8管理实务9更进一步10管理实务17Justdoit22规矩与方圆30磨刀不误砍材工44高瞻远瞩45让我们从这里了解您的岗位FIN01揭开面纱起草财务制度（如成本控制、资金管理、物资管理等）督查、落实上述制度编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划检查会计核算和成本控制的运做审核年、季、月度财务报表编制***国际大酒店的财产管理条例督查、落实上述条例监督***国际大酒店的经营、收支情况确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度什么是计划？FIN01计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述它可以是一个流程图也可以是一张时间表还可以是一份行动方案稿……元旦促销方案销售代表工作日程市场分析8“00查阅报表拟定方案9：00为什么要制定计划？FIN01每一项工作在工作前制定计划，工作时按照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计划将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！计划将会保证您工作……始终保持事物发展的正确方向工作有一致性工作有一贯性打破经验主义的框框，摈弃工作的随意性计划—工作FIN01要点：计划您的工作工作您的计划工作计划：明确展示酒店的工作要求联结部门工作特点，内容全面结合实际，重点明确，便于层层落实经营计划：以***国际大酒店经营方向为依据以***国际大酒店资源投入的顺序为基础能作为管理评估，控制的标准能包含以下拓展因素：市场目标社会责任目标生产目标改善管理和人力开发目标产品开发目标财务目标及获利目标计划—工作FIN01培训计划：结合酒店总培训计划的要求结合本部门业务工作的特点结合本部门服务工作的要求时间安排合理．内容重点突出．有成效培训阶段有总结．有考评心中有数FIN01看看您的日常工作吧——签批各种用款申请合理筹集调度资金组织编制预算安排部门日常工作拟订工作计划清理财务帐目，做好年终决算财务部工作总结，考核评估向总经理汇报日常工作管理实务FIN01这些会议需要您的参加：每日工作晨会每周工作指令会经营分析会质量培训会消防安全会每季信用会议还有外部的主管单位会议更进一步FIN01语言精练内容全面准备充分参加会议每天上午的***国际大酒店工作晨会：地点：要点：准时参加会议查阅昨日的营业日报表审计报告单准备开会资料适时地反映情况更进一步FIN01准备充分参加会议每周一上午的***国际大酒店一周工作指令会：（注：和当日晨会合并）地点：要点：准时参加会议检查上周工作指令会完成情况汇报上周酒店营业收入业绩总结财务部的一周工作要事收集需要通报、协调的工作内容更进一步FIN01准备充分参加会议经营分析会时间：地点：要点：准时参加会议汇报酒店员工工资额度变化情况适时提出合理建议，合理使用人力财力报告上一季度客房销售状况报告上一季度客房营业收入、利润比率仔细阅读餐饮营业状况表分析餐饮成本、费用率报告成本变化的具体细项更进一步FIN01准备充分参加会议质量培训会：时间：地点：要点：准时参加会议了解酒店目前可提供的服务质量状况分析当前酒店存在的服务质量的不足协调和其他部门有关服务质量问题调查培训需求提出改进服务质量的培训课题检查、落实培训效果更进一步FIN01准备充分参加会议消防安全会：时间：地点：要点：准时参加会议了解酒店目前的消防、安全方面的状况检查消防设施、工具的完好程度了解酒店当前消防、安全工作中存在的不足通报其他单位出现的重大消防、安全事故适时提出合理的消防、安全方面的改进建议更进一步FIN01准备充分参加会议每季的酒店信用会议，时间：地点：要点：准时参加会议全面了解酒店的信用情况掌握信用工作中的重点、难点及时汇报、协调信用关系会后及时跟进，积极配合，协调安排更进一步FIN01准备充分参加会议所属地区旅游、财税、物价会议：要点：准时参加会议及时汇报、跟进、调整酒店的财务状况保证酒店利益符合国家的财税政策管理实务FIN01需要您主持的会议：每月各部门经营状况分析会每月部门餐饮成本核算会议前台结帐服务质量分析会本部门信用工作会议更进一步FIN01准备充分主持会议每月各部门经营情况分析会，时间：地点：要点：准时参加会议通报各部门经营情况汇报预算完成情况研究采取的相应措施更进一步FIN01准备充分主持会议每月部门餐饮成本核算会议，时间：地点：要点：准时参加会议了解当月餐饮收入、成本状况掌握核算中发现的成本的增、减因素讨论应改进或加强控制的重点重大因素需会同餐饮部书面报告特殊因素需重点汇报解决更进一步FIN01准备充分主持会议每月前台结帐服务质量分析会，时间：地点：要点：准时参加会议总结近期工作情况分析大堂质检报告及客