某人力资源咨询-某公园开发经营公司组织结构及定岗定编.ppt

2002-03-15 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编 朝阳公园管理咨询项目 特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标 目录 公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、业务培育、投资发展、控股管理的职能 总部组织设计的原则 公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控 子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项 目录 远卓在原中期报告中设计的总部组织结构 中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议 结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正 根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构 在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理 未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理 目录 开发业务管理中心主要功能描述 经营管理中心——园区经营部主要功能描述 经营管理中心——园区经营部主要功能描述 经营管理中心——园区维护部及其下属二级部门主要功能描述 经营管理中心——行业管理部主要功能描述 资本运营中心——资产管理部主要功能描述（一） 资本运营中心——资产管理部主要功能描述（二） 资本运营中心——资产管理部主要功能描述（三） 资本运营中心——计划统计部主要功能描述 财务管理部主要功能描述 会计核算部主要功能描述 人力资源部主要功能描述 培训中心主要功能描述 保卫部主要功能描述 战略发展部主要功能描述 总经理办公室主要功能描述 总经理办公室主要功能描述（续） 党、纪、工、团等部门主要职能描述： 党、纪、工、团等部门主要职能描述： 子公司业务范围 目录 公司近期定岗定编工作的设置规则 公司总部岗位设置及人员编制 高管人员名单 规划前期部岗位设置与人员编制 工程管理部岗位设置与人员编制 行业管理部岗位设置与人员编制 园区维护部岗位设置与人员编制 园区经营部岗位设置及人员编制 资产管理部岗位设置与人员编制 计划统计部岗位设置与人员编制 财务管理部岗位设置与人员编制 会计核算部岗位设置与人员编制 总经理办公室岗位设置与人员编制 人力资源部岗位设置与人员编制 培训中心岗位设置与人员编制 战略发展部岗位设置及人员编制 保安部岗位设置及人员编制 党、纪、工、团岗位设置与人员编制 子公司组织、岗位设置、人员编制举例（绿化工程公司） 子公司组织、岗位设置、人员编制举例（物业公司） 二级部门岗位设置、人员编制举例（商卖部） 目录 职位说明书：党委书记 职位说明书：总经理 职位说明书：总经理（续） 职位说明书：总经理（续） 职位说明书：开发建设副总 职位说明书：开发建设副总（续） 职位说明书：园区经营管理副总 职位说明书：园区经营管理副总（续） 职位说明书：资产管理副总 职位说明书：资产管理副总（续） 职位说明书：财务副总 职位说明书：财务副总（续） 职位说明书：党委副书记 职位说明书：工会主席 职位说明书：工会主席 职位说明书：会计核算部经理 职位说明书：财务管理部经理 职位说明书：规划前期部经理 职位说明书：工程管理部经理 职位说明书：工程管理部——拆迁主管 职位说明书：工程管理部——工程规划主管 职位说明书：工程管理部——工程施工主管 职位说明书：工程管理部——工程外包管理主管 职位说明书：行业管理部经理 职位说明书：园区维护部经理 职位说明书：园区经营部经理 职位说明书：园区经营部——市场营销主管 职位说明书：园区经营部——园区经营主管 职位说明书：资产管理部经理 职位说明书：资产管理部——投融资主管 职位说明书：资产管理部——子公司产权管理主管 职位说明书：计划统计部经理 职位说明书：总经理办公室经理 职位说明书：总经理办公室经理（续） 职位说明书：人力资源部经理 职位说明书：人力资源部经理（续） 职位说明书：培训中心经理 职位说明书：培训中心经理（续） 职位说明书：战略发展部经理 职位说明书：保安部经理 其他 提议召开党委会临时会议，讨论公司临时需要党委会研究的事项 处理公司突发事件 工作职责 由区政府任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 大中型企业三年以上管理经验 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 素质要求 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，