企业人力资源管理实务.ppt

企业人力资源管理实务 一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理与绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选） 现代人力资源管理的形成过程 人力资源管理应用于企业管理的特点 人力资源管理应用于企业管理的特点 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 现代人力资源管理与人事管理的区别 一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理和绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选） 人力资源规划与企业战略规划的关系 人力资源规划的含义 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划 人力资源计划流程 人力资源规划的具体内容 （一）人力资源总计划 （二）职务编制计划 （三）人员配置计划 （四）人员的需求计划 （五）人员供给计划 （六）培训计划 （七）人力资源政策调整计划 （八）人工成本计划 人员需求预测 人员需求预测中需要考虑的因素 1、销售及生产趋势 2、可能的雇员流动比率（辞职、辞退） 3、雇员的质量和性质（知识、技能、年龄） 4、与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 5、本部门所能获得的经济资源 组织内部候选人供给预测 内部候选人的来源 1、内部选拔的优点 ? 有利于激励士气和提高工作绩效 ? 对组织目标更有认同感，并不容易辞职 ? 激发员工长期观点考虑问题 ? 比较安全，因为已经有了较长期的考验 ? 适合过程较短，需要的培训也更少 组织内部候选人供给预测 内部候选人的来源 2、内部选拔的缺点 ? 如果申请未获批准，则容易挫伤积极性 ? 从相同级别几个人中选择出一个晋升，别人不太容易满意 ? 最大的弊端是近亲繁殖 加速接班人培养计划迫在眉睫 1、为何提出这样的问题 ? 企业外部环境混乱 ? 不足的资源 ? 激烈的竞争 ? 成本压力 ? 企业前途 ? 持续地改变 增长/死亡 ? 文化冲击 加速接班人培养计划迫在眉睫 3、从内部培养接班人的好处 ? 传达正面信息，提升士气 ? 降低人才流失 ? 费用更低 ? 更低风险 ? 时间较短，有利于保持领导的延续性 ? 降低、减慢企业发展的机会成本 ? 选任更准确 ? 企业文化的认同 加速接班人培养计划迫在眉睫 4、培训接班人计划要达到的目的 ? 为企业提供足够领导人才 ? 保持有效的延续性 ? 支持企业的快速发展 ? 协助进行管理层本地化工作 ? 处理人员流失 一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理和绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选） 部门职能设计 什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的一道必备“工序” 原则是： 因事定机构 因机构配人员 1、确定部门职责的原则 精简 效能 统一 2、设计部门职责要达到 职能归属合理 工作流程明晰 权限责任明确 运作有序高效 一个职位在公司的位置 ３、职位分类的方法 ４、职位分类的原则 职位划分合理 职位设置科学 职位名称规范 数量等级清晰 工作任务饱满 ５、职位定编的原则 总原则：---既无重叠、又无空白---突出根本、体现关键---不随外部环境而变化 一、现