企业如何构筑培训体系.ppt

企业如何构筑培训体系 上篇： 观念篇 一、什么是“企业培训” 企业培训是企业对其员工进行职业再教育的一种手段， 主要指企业在内部建立一种管理机制，塑造一种学习环境 与平台，让企业员工从价值观、人格品质、工作态度与行 为、技能，乃至生活习惯的企业文化改造过程 。 二、企业培训的角色是什么？ ★ 企业战略发展/规划的重要部分和促进手段 ★ 企业人力资源管理的中心和重心 ★ 企业文化建设的基础 ★ 企业持续发展之原动力 ★ 企业创新的源泉 ★ 企业知识力优化和有效利用发挥的重要手段 ★ 企业优化人力资源结构的途径和方法之一 ★ 企业学习型组织建立的基础 三、企业培训的模式与类别 3.1 企业培训模式 系统培训模式 ★ 优点：源于美军陆军训练学校 培训理论发展的里程碑 提供企业建立了规范的培训体系 奠定了培训文化基础 ★ 缺点：但未真正解决“供应为先”的问题 未结合企业战略目标需求 B. 顾问培训模式 ★ 优点： 培训课程设计合理、科学 培训专业，效果显著 责任心强，不受企业干扰 一针见血，画龙点晴 ★ 缺点： 缺乏系统性和可持续性 培训效果、理念、文化厚植度无法控制 3.2 企业培训类别 A．从员工工作状态分： ◇职前(岗前)培训 ◇在职培训 ◇离职培训(脱产培训) B. 从培训员工职级分 ◇决策层培训 ◇管理层培训 ◇监督层培训 ◇作业层培训 C. 从培训员工职务分 ◇总经理(总监以上)培训 ◇部门经理培训 ◇班组长培训 ◇员工培训 D．从培训形式分 ◇企业外部培训 ◇企业内部培训 ◇讲授式培训 ◇研讨式培训 ◇团队活动式培训 ◇野外训练式培训 ◇参观访问式培训 E．从专业功能分 ◇营销培训 ◇综合管理技术类 ◇人力资源管理类 ◇生产管理类 ◇质量管理类 ◇财务管理类 ◇行政/文秘类 3.2 企业培训类别 A．从员工工作状态分： 职前(岗前)培训 在职培训 离职培训(脱产培训) * 主讲：赵 玭 先生 *