企业文化体系建设课件.ppt

* * * 企业中基层管理人员讲座 * * * * * * * * * * * 企业中基层管理人员讲座 * * * * 企业中基层管理人员讲座 * * * 企业中基层管理人员讲座 什么是执行力？ 什么叫做不简单——能够把简单的事千百遍地做对，就是不简单！ 什么叫不容易——大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！ 执行力，形象地说，就是在日常工作中，把企业最基本的、80%天天重复的事情做好，即把简单的事千百遍地做对，把容易的事非常认真地做好。 改变行为以改变文化！ * * 谢谢！ 企业文化系列讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * * * * * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * 企业中基层管理人员讲座 * * * * 企业中基层管理人员讲座 * * 企业中基层管理人员讲座 * * * 企业中基层管理人员讲座 * * 企业中基层管理人员讲座 * * 企业中基层管理人员讲座 * * 企业中基层管理人员讲座 * * 企业中基层管理人员讲座 * “对待劫匪就象对待顾客” treat him like a customer smoothly and quickly Everything here is insured but you！ 企业核心价值观：以人为本，科学发展 * * 企业文化系列讲座 约翰·洛克关于社会的“三大定律” ： （一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受幸福的自由——“自由主义”哲学 * * 企业文化系列讲座 关于个人利益的“三大原理”： 第一，个人利益是“每个人”的个人利益；任何社会要健康发展都必须承认和尊重每个人的个人利益。这叫“平等原理” 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益，而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理” 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利益或者说个人需要是多层次的。 * * 企业文化系列讲座 严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性的“四大原则”： （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益，这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁； （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益，这叫正当，无可指责； （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益，这叫高尚，应该得到鼓励； （4）个人利益从低层次上升到高层次的需求，并且把获得的利益反馈给社会，这叫伟大。? * * 企业文化系列讲座 小结：文化的定义 文化指一个社会中的价值观、态度、信念、取向以及人们普遍持有的见解，由此形成的一种特定的生活方式。 企业文化：企业员工共享的信念或價值系統，由此形成的习俗、象征、体制及人际关系等等的企业秩序。 * 企业文化系列讲座 * 文化，说得通俗一些，就是一种规矩（秩序），一种好坏（价值），然后形成特有的生活和工作的方式！ 一个转变：心智模式 讨论 要点 二个理念：文化秩序与价值观 三个步骤：导入、传播与形成 Agenda——企业文化如何落地？ * * 企业文化系列讲座 文化落地的三个步骤 文化 产生动力 典型文化：印证价值 建立机制：员工行为的自觉一致 制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建 特色：价值观的识别与扬弃 愿景：新文化元素的导入 系统：价值观的系统表达 价值观 的导入 文化 的传播 * * 企业文化系列讲座 步骤一：价值观的导入 价值观的三个关键词：需要、想要与重要 价值导入的三个问题 一，企业（团队、个人）为什么成功？ 二，支撑企业（团队、个人）成功的要素是什么？ 三，企业（团队、个人）要取得更大的成功还需要哪些要素？ 老子说“合抱之木，生于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。” * * 企业文化系列讲座 一个特色：品牌文化——工作与生活态度的传承 三个关键词：个性、价值、市场 品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。在消费者心中，使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。 * * 企业文化系列讲座 * * 案例：麦当劳品牌——QSCV 麦当劳的食品制作和销售 牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超过19％，绞碎后，一律按规定做成直径为98.5毫米、厚为5.65毫米、重为47.32克的肉饼。 三明治类的保存期为10分钟、炸薯条7分钟、炸苹果派10分钟、咖啡30分钟、香酥派90分钟